دلار لبه‌ی پرتگاه نرخ بهره

اپل گرچه در آن زمان کامپیوترهای مک را تولید می‌کرد اما سال‌ها بود که محصولاتش فروش موفقی نداشت و در لبه پرتگاه نابودی قرار داشت. تنها چند ماه قبل از آنکه پیشنهاد کار در اپل را قبول کنم از مایکل دل مدیرعامل و بنیانگذار شرکت دل سوال شده بود که برای نجات اپل چه راهکاری را پیشنهاد می‌دهد و او نیز صراحتا گفته بود، اگر من جای مدیران این شرکت بودم، آن را تعطیل می‌کردم و پول سهامداران را به آنها باز می‌گرداندم.

مروری بر زندگی تیم کوک، مدیرعامل اپل

تیم کوک در تاریخ یکم نوامبر 1960 میلادی در آلاباما متولد شد و در سال 1982 مدرک کارشناسی‌اش را در رشته مهندسی صنایع از دانشگاه Auburn دریافت کرد. او در اواخر دهه 80 میلادی مدرک MBA .

در دیجیاتو ثبت‌نام کنید

جهت بهره‌مندی و دسترسی به امکانات ویژه و بخش‌های مختلف در دیجیاتو عضو ویژه دیجیاتو شوید.

تازه‌های تکنولوژی

ویدئوی مرتبط

تیم کوک در تاریخ یکم نوامبر 1960 میلادی در آلاباما متولد شد و در سال 1982 مدرک کارشناسی‌اش را در رشته مهندسی صنایع از دانشگاه Auburn دریافت کرد.

او در اواخر دهه 80 میلادی مدرک MBA خود را از دانشکده کسب و کار دانشگاه دوک دریافت نمود و بعد از 12 سال کار در شرکت IBM، سرانجام در سال 1994 میلادی سمت مدیر ارشد عملیاتی در بخش خرده فروشان شرکت Intelligent Electronics را به دست آورد.

وی در ادامه به عنوان نایب رئیس بخش خرید و مدیر واحد انبار شرکت Compaq مشغول به کار شد و پس از 6 ماه، از سمتش استعفا داد و به اپل ملحق گردید. در اوت سال 2011 میلادی کوک سمت مدیرعامل این شرکت را به دست آورد و استیو جابز بنیان‌گذار اپل نیز بعد از مبارزه‌ای طولانی با سرطان سرانجام تسلیم بیماری شد و در اکتبر همان سال دیده از جهان فرو بست.

سال های نخست زندگی تیم کوک

تیم کوک در تاریخ یکم نوامبر سال 1960 میلادی با نام اصلی تیموتی دونالد کوک در شهر کوچکی به نام Robertsdale واقع در آلاباما متولد شد. او فرزند وسط خانواده بود و دو برادر دیگر هم داشت. پدرش «دونالد» کارگر یک شرکت کشتی‌سازی و مادرش «جرالدین» خانه‌دار بود.

کوک دوران دبیرستانش را در مدرسه Robertsdale سپری کرد و در سال 1978 میلادی به عنوان شاگرد دوم کلاس، دیپلم خود را دریافت کرد. وی در ادامه برای ورود به دانشگاه Auburn آلاباما اقدم کرد و در سال 1982 میلادی با مدرک لیسانس در رشته مهندسی صنایع فارغ‌التحصیل شد. در سال 1988، کوک مدرک MBA خود را از دانشکده کسب و کار دانشگاه دوک دریافت نمود و در آنجا موفق به دریافت عنوان Fuqua Scholar شد؛ نوعی مدرک افتخاری که تنها به ده درصد از برترین دانش آموختگان دانشگاه کسب و کار داده می‌شد.

سال های نخست کاری تیم کوک

کوک که تازه از دانشگاه فارغ التحصیل شده بود به سرعت شغلی را در رشته تکنولوژی کامپیوتر به دست آورد: IBM او را استخدام کرد و در آنجا پله‌های موفقیت را یکی پس از دیگری طی کرد تا به عنوان مدیر واحد تحویل سفارشات بخش آمریکای شمالی انتخاب شد و همزمان مدیریت واحد تولید و همچنین توزیع شرکت کامپیوترهای شخصی IBM در آمریکای شمالی و لاتین را هم بر عهده گرفت.

بعد از 12 سال کار برای IBM، کوک در سال 1994 میلادی به Intelligent Electronics رفت و سمت مدیر ارشد عملیاتی (واحد فروش) آن را به دست آورد. سه سالی را در آنجا سپری کرد تا برای قدم بعدی‌اش آماده شود: Compaq پست معاونت ابزارهای سازمانی خود را به کوک داد و به این ترتیب مسئولیت خرید و مدیریت انبار محصولات این شرکت بر عهده کوک قرار گرفت.

کوک حضور کوتاهی در Compaq داشت و بعد از تنها 6 ماه، آن را برای استخدام شدن در اپل رها کرد.

حضور در اپل

در سال 2010 و تقریبا 15 سال بعد از پیوستنش به اپل، کوک ضمن سخنرانی در جشن فارغ التحصیلی دانش آموختگان دانشگاه Auburn اینطور گفت: «مهم ترین چیزی که تا به حال در زندگی به دست آورده‌ام نتیجه تنها یک تصمیم بود: پیوستن به اپل.»

اما تصمیم گیری برای پیوستن به اپل چندان هم ساده نبود: اوایل سال 1998 میلادی بود که او کار در این شرکت را آغاز کرد؛ درست زمانی که هنوز خبری از آی مک، آیپاد، آیفون یا آیپد در میان نبود و سوددهی اپل به میزان قابل توجهی کم شده بود. کوک تنها یک سال پس از ورود مجدد استیو جابز به اپل به این شرکت پیوست و شاهد شرایطی بود که چشم‌انداز جالبی نداشت.

کوک بعدها در رابطه با این تصمیم خود اظهار داشت که قبل از پذیرفتن پیشنهاد کار در اپل، از این کار منصرف شده بود و دیگران او را از آینده مبهم شرکت ترسانده بودند. او در سخنرانی سال 2010 خود برای دانش آموختگان دانشگاه Auburn اینطور گفته است:

اپل گرچه در آن زمان کامپیوترهای مک را تولید می‌کرد اما سال‌ها بود که محصولاتش فروش موفقی نداشت و در لبه پرتگاه نابودی قرار داشت. تنها چند ماه قبل از آنکه پیشنهاد کار در اپل را قبول کنم از مایکل دل مدیرعامل و بنیانگذار شرکت دل سوال شده بود که برای نجات اپل چه راهکاری را پیشنهاد می‌دهد و او نیز صراحتا گفته بود، اگر من جای مدیران این شرکت بودم، آن را تعطیل می‌کردم و پول سهامداران را به آنها باز می‌گرداندم.

اعمال تغییرات جدی در اپل

کمی بعد از آنکه کوک به اپل ملحق شد، او به هیئت مدیره هم راه پیدا کرد و در آن برهه اوضاع گویی اندکی بهتر شده بود. وی که به عنوان مدیر ارشد عملیاتی شرکت فعالیت می‌کرد سرپرستی کلیه فرایندهای فروش و عملیات‌های اپل در سطح جهانی را عهده‌دار شد که از آن جمله می‌توان به فروش، خدمات و پشتیبانی اشاره نمود.

او همچنین مسئولیت واحد مکینتاش و تدوین استراتژی‌های ارتباطی میان فروشندگان و توزیع‌کنندگان را هم بر عهده داشت و کمتر از یک سال بعد از ملحق شدن وی به اپل نیز شرکت بار دیگر به سوددهی رسید (سال مالی 1998)؛ تغییری شگرف نسبت به سال مالی 1997 میلادی که در آن شرکت با زیان خالص یک میلیارد دلاری روبرو شده بود.

تیم کوک نقش مهمی در ساماندهی وضعیت زنجیره تامین و خط تولید اپل ایفا کرد. او هوشمندانه تامین‌کنندگان را هدایت می‌کرد و تولید محصولات این شرکت را از کارخانه خود اپل به پیمانکاران خارجی واگذار نمود. کوک معتقد بود که مدیریت انبار ذاتاً امری شرورانه است و می‌گفت محصولات اپل مانند مواد لبنی هستند که باید به شکل تازه به فروش بروند.

او مدت نگهداری محصولات اپل در انبار را از چندین ماه به چندین روز کاهش داد. به همین واسطه، اپل توانست با عرضه محصولات جذاب و حفظ راندمان زنجیره تامین، حاشیه سود خود را بیشتر کند، چرا که هزینه‌ها پایین آمده بود اما قیمت محصولات همچنان بالا بود.

یکی از نیازهای مهم اپل پیش‌بینی مقدار فروش محصولات بود تا بر اساس آن شرکت بتواند موجودی انبارها را تامین کند. این مسئله در اپل چنان با اهمیت تلقی شد که کوپرتینویی‌ها واحدی را به طور ویژه به این کار گماشته‌اند. موضوع فقط این نبود که اپل چه تعداد آیفون می‌فروشد، مسئله مهم این بود که شرکت بداند چه زمان به چه فناوری‌هایی نیاز دارد.

اپل در دوران تیم کوک با افزایش ثبات اقتصادی شرکت سرمایه‌گذاری‌های دراز مدت بیشتری در حوزه‌های مختلف از جمله حافظه‌های فلش انجام داد. در نتیجه، تلاش‌های او در زمینه سامان‌دهی فرآیندهای اپل و گسترش فعالیت‌های این شرکت باعث شد کوپرتینویی‌ها از سال 2009 اثر این کوشش‌ها را به وضوح مشاهده کنند.

او در سال 2004 به‌صورت موقت سمت مدیرعاملی اپل و مدیریت واحد مکینتاش را در دست گرفت تا استیو جابز جراحی سرطان پانکراس خود را پشت سر بگذارد. پس از بازگشت هم‌بنیان‌گذار اپل، کوک در سال 2005 به مدیر ارشد عملیاتی این شرکت تبدیل شد. در سال 2009، جابز دوباره مدتی به مرخصی استعلاجی رفت و تیم کوک را به عنوان مدیرعامل موقت اپل بر صندلی خود نشاند.

مدیرعاملی تیم کوک در اپل

در ماه اوت سال 2011 میلادی، کوک بر کرسی مدیرعاملی اپل تکیه زد و به جای استیو جابز هم‌بنیانگذار این شرکت قرار گرفت که در اکتبر همان سال و بعد از یک دهه مبارزه با سرطان دیده از جهان فرو بست. اما کوک علاوه بر پست مدیرعاملی در هیئت مدیره اپل نیز حضور داشت.

در ماه می سال 2014 میلادی، اپل Beats Music و Beats Electronics را با عقد قراردادی به ارزش 3 میلیارد دلار خریداری کرد. طبق قرارداد، Dr. Dre و Jimmy Iovine (هم بنیانگذاران Beats) نیز با حفظ سمت به اپل ملحق شدند و اینگونه شد که کمپانی تحت مدیریت کوک بزرگ‌ترین خرید تاریخ چندین ساله‌اش را انجام داد.

کوک بعدها در نامه ای که برای کارکنان شرکت ارسال نمود اینطور نوشت: «امروز بعد از ظهر خبر دادیم که اپل Beats Music و Beats Electronics را خریداری کرده است؛ دو کسب و کار تازه که قطعا در تکمیل محصولات شرکت موثر هستند و آن را در توسعه اکوسیستم اپل یاری می‌دهند. با حضور این دو شرکت در کنار ما، مسیر برای پیشرفت‌های باورنکردنی دیگری هموار می‌شود که مطمئنا مشتریانمان نیز آنها را دوست خواهند داشت.»

بعد از ارسال این نامه در ژوئن سال 2014 میلادی و در جریان کنفرانس جهانی توسعه دهندگان، کوک از آخرین نسخه سیستم عامل اپل به نام OSX Yosemite برای برای سیستم‌های دسکتاپی پرده برداشت. در سپتامبر همان سال نیز او آیفون 6 و آیفون 6 پلاس را رونمایی کرد که هر دویشان به نمایشگرهای بزرگ‌تری نسبت به نسل های قبلی آیفون مجهز بودند و امکانات جدیدی نظیر اپل‌پی و Burst Selfies را با خود همراه داشتند.

در این برهه همچنین نخستین محصول جدید اپل زیر چتر مدیریتی کوک معرفی شد؛ نوعی دستگاه پوشیدنی هوشمند که فاکتورهای مربوط به تناسب اندام و سلامت کاربر را اندازه می گرفت و در سال 2015 میلادی با نام اپل واچ رسما وارد بازار شد.

کوک زمان زیادی را صرف جذب نیروهای کلیدی و بااستعداد کرد. برای مثال، او «آنجلا آرندتز» را به کوپرتینو آورد که به مدت پنج سال مدیریت خرده‌فروشی‌های اپل را برعهده داشت. او همچنین نشان داد که از کنار گذاشتن نیروها در مواقع لزوم ابایی ندارد.

تیم کوک، حامی حریم خصوصی؟

کوک در سال 2015 به دنبال حملات تروریستی سن برناردینوی آمریکا که در آن 14 نفر کشته شدند، در مقابل درخواست اداره تحقیقات فدرال (FBI) برای شکستن قفل آیفون مهاجم این حادثه ایستادگی کرد. در شرایطی که وزارت دادگستری از اپل خواسته بود تا فرم‌وری برای iOS بسازد که به بازرسان اجازه دسترسی به گوشی‌های این شرکت را بدهد، کوک در نامه‌ای سرگشاده درخواست دولت را رد کرد و مدعی شد که این کار نقض حریم خصوصی است و تبعات ناگواری را به دنبال خواهد داشت.

اپل تحت هدایت کوک بیش از 100 شرکت دیگر را تصاحب کرد. این کمپانی استودیوی فیلم‌سازی خود را تشکیل داد که چند وقت پیش برنده جایزه بهترین فیلم اسکار شد. او همچنین محصولات سخت‌افزاری و نرم‌افزاری اپل را توسعه داد و تمرکز شرکت را روی ارائه خدماتی گذاشت که استفاده از آن‌ها نیاز به پرداخت حق اشتراک دارد. در دوران تیم کوک اپل موزیک، اپل نیوز پلاس، اپل پادکستس و اپل فیتنس پلاس به وجود آمد که همه آن‌ها بخش مهمی از درآمدهای جدید اپل را شکل می‌دهند.

اگرچه شیوه مدیریت تیم کوک با استیو جابز فرق می‌کند و به باور عده‌ای او روح اپل را از بین برده و حتی باعث جدایی نیروهای سرشناسی مثل «جانی آیو»، طراحی ارشد اپل از این شرکت شده، اما به لحاظ مالی عملکرد فوق‌العاده درخشانی داشته و در دی ماه 1400 توانست ارزش بازار این کمپانی را به 3 تریلیون دلار برساند. بسیاری از تحلیل‌گران معتقدند که او با قدرت روابط و زنجیره تامین خود به این موفقیت دست یافته و جدایی‌اش از اپل می‌تواند صدمه سنگینی به این شرکت وارد کند.

با این حال، نباید فراموش کرد که اپل در دوران مدیرعاملی تیم کوک با پرونده‌های ضدانحصار گوناگونی روبرو بوده است. اگرچه رهبر کنونی اپل تاکنون بارها از حریم خصوصی به عنوان حق بشری ما صحبت کرده، اما قابلیتی که سال گذشته برای اسکن تصاویر در دستگاه‌های اپل معرفی شد، انتقاد بسیاری از طرفداران حریم خصوصی را به دنبال داشت. این شرکت همچنان با پرونده‌های مختلفی در حوزه‌های قضایی گوناگون روبرو است و باید دید که تیم کوک بالاخره چگونه می‌تواند کمپانی خود را از گزند این دادگاه‌ها در امان نگه دارد.

اثر جهانی و دارایی شخصی

در نوامبر سال 2011 میلادی، کوک عنوان یکی از «قدرتمندین ترین افراد جهان» را از سوی مجله فوربس دریافت کرد و در مقاله‌ای که به سال 2012 در نیویورک تایمز منتشر شد از وی تحت عنوان فردی یاد گردید که بالاترین میزان حقوق را در میان کارکنان شرکت‌های سهامی عام دریافت می‌کند.

البته حقوق او در اپل برابر با 900 هزار دلار عنوان شده اما طبق گزارشات، وی همه ساله چندین میلیون دلار را نیز تحت عنوان پاداش دریافت می‌کند که شامل پاداش و سهام می‌شود. در سال 2011 او مجموعا 378 میلیون دلار پاداش از شرکت متبوعش دریافت کرد.

کوک پیش‌تر 50 میلیون دلار به بیمارستان استنفورد و 50 میلیون دلار به خیریه Product Red کمک مالی کرده بود. اما در سال 2015 در مصاحبه‌ای گفته بود که پس از پرداخت شهریه دانشگاه برادرزاده‌اش، بقیه ثروت خود را صرف امور خیریه می‌کند. در سال 2018، اندکی پس از تبدیل شدن اپل به اولین شرکت آمریکایی که ارزش آن از مرز 1 تریلیون دلار فراتر رفته، گفته شد که کوک تقریبا 120 میلیون دلار در قالب سهام پاداش گرفته است.

زندگی خصوصی تیم کوک

کوک از طرفداران ورزش است و از پیاده‌روی، دوچرخه‌سواری و حضور در باشگاه‌های ورزشی لذت می‌برد. این مسئله در تاکید بر ارائه قابلیت‌های ورزشی در اپل واچ هم دیده می‌شود. البته او آدم توداری است، بنابراین باشگاه ورزشی مخصوص خودش را دارد و معمولا چیزی از زندگی شخصی خود را با رسانه‌ها به اشتراک نمی‌گذارد. با این حال، پس از تکیه زدن بر سمت مدیرعاملی اپل با اعتماد به نفس بیشتری درباره برخی از جنبه‌های شخصی زندگی خود حرف زد.

کوک در سال 1996 به اشتباه مبتلا به بیماری ام‌اس تشخیص داده شد و معتقد است که همین تشخیص اشتباه باعث شد دیدگاهش نسبت به زندگی تغییر پیدا کند. او از آن زمانی تاکنون مشارکت فعالی در امور خیرخواهانه داشته است.

او مدعی است که در سال 2009 پیشنهاد داد بود تا بخشی از کبد خود را برای پیوند به استیو جابز اهدا کند چون هر دوی آن‌ها گروه خونی یکسانی داشتند. ولی این پیشنهاد با واکنش شدید جابز همراه شده و او پاسخ منفی داده بود.

رئیس ارزشمندترین شرکت جهان در سال 2015 به آکادمی افتخارآفرینان ایالت آلاباما پیوست که بالاترین افتخار برای شهروندان این ایالت محسوب می‌شود. او در همان سال از دانشگاه جورج واشنگتن و در سال 2017 از دانشگاه گلاسگو دکترای افتخاری گرفت.

تیم کوک در ماه اکتبر 2019 به عنوان رئیس هیئت مدیره دانشکده اقتصاد دانشگاه سینگهوای چین انتخاب شد. مدیرعامل کنونی اپل در سال 2021 دوباره به فهرست سالانه 100 چهره برتر مجله تایمز راه یافت و به عنوان یکی از اثرگذارترین افراد دنیا معرفی شد.

سوالات متداول درباره تیم کوک

تیموتی دونالد کوک در تاریخ 1 نوامبر 1960 در ایالت آلابامای آمریکا متولد شد. پدرش کارگر یک شرکت کشتی‌سازی و مادرش خانه‌دار بود.

تیم کوک به مدت 12 سال در شرکت IBM کار کرد. سپس به عنوان مدیر ارشد عملیاتی به شرکت Intelligent Electronics رفت. او در ادامه به مدت 6 ماه در Compaq کار کرد و بعد به اپل پیوست.

تیم کوک در ماه مارس 1998 به عنوان مدیر ارشد عملیات‌های جهانی اپل به این شرکت آمد و در سال 2011 به دنبال وخامت حال جسمانی استیو جابز بر روی صندلی مدیرعاملی اپل نشست.

این مطلب توسط «مریم موسوی» نوشته شده و در تاریخ 6 تیر 1401 توسط «ایمان صاحبی» بروزرسانی شده است.

چرا غرب هیچ‌گاه ایران را متحد خود ندانسته است؟

بر پایه‌ی گزارشِ کنگره‌ی امریکا، ترامپ و دیگر مقامهای بلندپایه‌ی این کشور بر آن شده‌اند تا فناوریِ هسته‌ای را به عربستانِ سعودی بدهند، آن‌هم در زمانی که جنگِ این کشور با یمن و نیز قتلِ خاشقچی پیکان انتقادهای افکارِ عمومیِ جهانیان را علیه این کشور تیز کرده بود، ولی مسئولانِ امریکایی بی‌اعتنا به این واکنشها و عواقبِ خطرناکِ چنین تصمیمی بر‌آن‌اند تا متحدِ قدیمیِ خود در منطقه را به همه‌ نوع تسلیحاتی مجهز کنند. این برخوردی که غرب در رأسِ آن امریکا با متحدانِ منطقه‌ای خود دارد هرگز با ایران نداشته است.

چیرگی و پیروزیِ شاپورِ یکمِ ساسانی بر والرین و فیلیپ عرب و زانو زدن فیلیپ عرب، امپراتورِ روم، برابرِ پادشاهِ ایران، نقشِ رستم.

بر پایه‌ی گزارشِ کنگره‌ی امریکا، ترامپ و دیگر مقامهای بلندپایه‌ی این کشور بر آن شده‌اند تا فناوریِ هسته‌ای را به عربستانِ سعودی بدهند، آن‌هم در زمانی که جنگِ این کشور با یمن و نیز قتلِ خاشقچی پیکان انتقادهای افکارِ عمومیِ جهانیان را علیه این کشور تیز کرده بود، ولی مسئولانِ امریکایی بی‌اعتنا به این واکنشها و عواقبِ خطرناکِ چنین تصمیمی بر‌آن‌اند تا متحدِ قدیمیِ خود در منطقه را به همه‌ نوع تسلیحاتی مجهز کنند. این برخوردی که غرب و در رأسِ آن امریکا با متحدانِ منطقه‌ای خود دارد هرگز با ایران نداشته است.
به گزارش «مردم‌سالاری آنلاین»، غرب، فارغ از آنکه چه حکومتی با چه ایدئولوژی‌ای در ایران بر سرِ کار باشد، هیچ‌گاه به ایران به چشمِ یک متحد، همچون عربستانِ سعودی، مصر و ترکیه، نگاه نکرده است و نیز نخواهد کرد.
هر چند این نگاهِ غرب به ایران ریشه در تاریخی چند هزار ساله و از زمانِ هخامنشیان در درگیری با شهرهای یونانی و سپس اشکانیان و ساسانیان در نبرد با رومیان که جانشینِ یونانیان بودند و پس از آن نیز در قامتِ جنگهای صلیبی رخ نموده، این نگاه در تاریخِ معاصر نیز بسیار پررنگ است.
در زمانِ شاه که ایران نزدیک‌ترین رابطه را با غرب، به ویژه با امریکا، داشت، و شاه به اشتباه غرب را متحدِ خود می‌پنداشت، ایالاتِ متحده حتی حاضر نشد پیمانی دفاعی با ایران امضا

غرب، فارغ از آنکه چه حکومتی با چه ایدئولوژی‌ای در ایران بر سرِ کار باشد، هیچ‌گاه به ایران به چشمِ یک متحد، همچون عربستانِ سعودی، مصر و ترکیه، نگاه نکرده است و نیز نخواهد کرد

کند یا دانشِ انرژیِ هسته‌ای را هر چند به صورتِ محدود در دسترسِ ایران بگذارد، یا دستِ کم فناوریِ ذوبِ آهن را به ایران بدهد. آنها نه تنها این کار را نکردند که در این راه مانع‌تراشیهایی گسترده نیز کردند که ذوب‌آهن نمونه‌ی از آن است که اگر شوروی پا پیش نگذاشته بود ایران نمی‌توانست حتی کارخانه‌ی ذوب‌آهن داشته باشد. غرب به ایران، به ویژه در زمان دولتهای کندی و کارتر، به مثابه‌ی یک آزمایشگاه‌ِ آزمون و خطا نگاه می‌کرد که می‌بایست طرحهای خود را پیش از اجرا در دیگر کشورها در ایران عملی کند.
غرب، به رغم اتحادش با ایرانِ آن روزگار، هیچ‌گاه پشتِ ایران نایستاد. زمانی که جمال عبدالناصر، رهبر پان‌عربِ مصر، به یمن حمله دلار لبه‌ی پرتگاه نرخ بهره کرد و آنجا را اشغال کرد صدای هیچ کس بلند نشد، اما وقتی که شاهِ ایران، به درخواستِ سلطانِ عمان، برای سرکوبِ شورشیانِ چپ‌گرای ظفار نیرو به آن کشور فرستاد جهانِ آن روز این حرکت را به عنوانِ «امپریالیسمِ پارسی» نکوهش کرد؛ بسان همین وضعی که در سوریه و عراق افتاد و زمانی که جمهوریِ اسلامی به درخواستِ حکومتهای وقتِ این کشورها برای سرکوبِ داعش، که از سوی برخی کشورهای منطقه و چه بسا اسرائیل نیز حمایت می‌شد، نیرو به آن کشورها فرستاد تا آنجا که اگر یاریهای ایران نبود این دو کشور سقوط کرده و به دستِ داعش افتاده بودند، در این هنگام، غرب به جای سپاسگزاری

سیاستِ غرب این است که ایران را در لبه‌ی پرتگاه نگه دارد، ولی آن را پایین نیندازد تا هرگاه بخواهد به بازیِ خود واردش کند

برای رفعِ این خطر، ایران را به «توسعه‌‌طلبیِ شیعی» محکوم کرد. در برابر، در همین زمان که سعودی به یمن حمله کرده و پیشِ چشمانِ جهانیان فجایعی دهشتناک برای مردمانِ آن کشور رقم زده است غرب نه تنها چشم خود را بسته داشته که با پشتیبانی های گسترده‌ی تسلیحاتی، یاری‌رسانِ این کشور در جنگِ نظامی‌اش علیه دلار لبه‌ی پرتگاه نرخ بهره یمن نیز بوده است.
این وضعیتِ ایران برای غرب را سفیرِ بریتانیا در ایرانِ دهه‌ی ۶۰ میلادی، سر دنیس رایت، به خوبی توضیح داده است. او گفته است که ایران نه آن اندازه برای بریتانیا ارزش دارد که همچون هند آن را مستعمره کند و نه آنقدر هم بی‌ارزش است که این کشور را به حالِ خود رها کند!
پیروِ این سیاستِ انگلیسی، بریتانیا و دیگر کشورهای قدرتمندِ غرب، از جمله امریکا، به ایران همچون برگه‌ی بازی در رقابت با روسیه و به تازگی نیز چین می‌نگرند. شاید رویکردهای آنها در مقاطعی عوض شده باشد ولی سیاستِ کلیِ آنها، در درازای همه‌ی این سالها، بی ‌هیچ دگرگونی مانده و آن‌ سیاست هم این است که ایران را در لبه‌ی پرتگاه نگه دارند، ولی آن را پایین نیندازند تا هرگاه بخواهند به بازیِ خود واردش کنند.
ایران، در درازای تاریخِ پر فراز و نشیبش، هیچ‌گاه جز خود دوستی نداشته است و تاریخ به ما می‌گوید که ایران باید بر گوهرِ خویش و خویشتنِ خود تکیه کند و از آن نیرو گیرد تا نیرومند گردد.

هورالعظیم غمی به وسعت خوزستان

یک فعال محیط زیست با انتقاد از مدیریت سازه دلار لبه‌ی پرتگاه نرخ بهره ای آب طی ۳۰ سال گذشته و انتقال آب از سرشاخه های کارون به دیگر نقاط کشور، وضعیت کنونی هورالعظیم را ناشی از توسعه غیربومی و سازه محور دانست.

گروه جامعه_ خبرگزاری مهر؛ فرزاد علیزاده فعال محیط زیست نوشت: توسعه پایدار در بخش مدیریت منابع آبی موضوعی است که از دیرباز مورد توجه ایرانیان بوده است. کاوش‌های انجام گرفته در شوش، کاشان، جیرفت و… گواهی می‌دهد که کشاورزی در این سرزمین قدمتی ۱۰ هزارساله داشته است و سرزمین‌های غرب زاگرس مهمترین خاستگاه کشاورزی، مدیریت منابع آبی و تمدن اثرگذار در جهان بوده است.

ایرانی‌ها راهکارهای متنوعی را برای غلبه بر جغرافیای خشک سرزمین خود به کار می‌گرفتند. از سازه‌های آبی برای برداشت خردمندانه آب از رودها، ایجاد قنات‌ها که کیلومترها آب را بدون ذره‌ای هدر رفت به مقصد می‌رساندند تا جمع آوری آب باران و سدسازی همه گواهی بر این ادعا هستند. با این میزان از تجربه و دانش ایرانی‌ها متوجه شدند سدها باعث تخریب اکوسیستم در پایین دست و هدر رفت ذخیره‌ی آب از راه تبخیر می‌شوند و در نهایت رسوب ناشی از جریان آب، پس از چند سال سد را ناکارآمد می‌کند. به همین دلایل این شیوه را برای کنترل و ذخیره آب کنار گذاشتند. جالب است بدانید هنوز آثار به جا مانده از سدهای ایزدخواست ، بند میزان و بند بهمن وجود دارد. اما چه شد که تمامی تجارب و دانش نیاکانمان را فراموش کردیم و کشورمان را به لبه‌ی پرتگاه نابودی منابع آبی رساندیم؟

تقلید از الگوی توسعه غیربومی و توسعه بر اساس مدل‌های غربی در بخش آب از دهه ۳۰ شمسی در کشور ما آغاز شد و بکارگیری نسنجیده فن آوری و تکنولوژی نابخردانه تا به امروز ادامه دارد. بعد از انقلاب هم به غلط، سد سازی به عنوان تنها رویکرد تأمین آب کشور معرفی شد. بدون راستی آزمایی و ارزیابی، شمار سدها پیوسته افزایش یافت تا جایی که در سال ۱۳۸۹ تعداد ۱۲۶۵ سد (۵۸۴ سد در دست بهره برداری -۱۲۸ سد اجرایی و ۵۵۳ سد در مرحله مطالعاتی) داشتیم. از این تعداد حدود ۱۰۰ سد بر روی حوزه آبریز کارون تعریف و طراحی شده است. اکنون حدود ۴۰ سد در مرحله‌ی احداث یا بهره برداری قرار گرفته است. یعنی در طول مسیر ۹۵۰ کیلومتری کارون، هر ۱۰ کیلومتر یک سد بر روی آن احداث کرده یا در حال ساخت آن هستیم!

علاوه بر احداث سد، باید انتقال آب از سرشاخه‌های کارون توسط تونل‌های کوهرنگ که یک میلیارد متر مکعب حق آبه جلگه خوزستان را صرف توسعه صنایع فولاد در کویر مرکزی ایران می‌کند را به این لیست اضافه کرد؛ به طوری که امروز تنها رود قابل کشتیرانی ایران، خشک و خاموش شد و ما تبدیل به تنها نسلی شدیم که کف کارون را مشاهده کردیم. ۵۰ سد هم بر روی رودخانه کرخه تعریف شد که با احتساب طول ۹۰۰ کیلومتری کرخه در هر ۲۰ کیلومتر یک سد احداث می‌شود. تاکنون ۱۴ سد به مرحله‌ی اجرا یا بهره برداری رسیده است.

تنها آبگیری سد کرخه به عنوان بزرگترین سد خاکی خاورمیانه موجب زیر آب رفتن ۱۶۰ کیلومتر مربع از اراضی جنگلی و زمین‌های کشاورزی عشایر و بومیان منطقه شد تا بتواند ۷ میلیارد و ۳۰۰ میلیون متر مکعب آب را پشت دیواره خود ذخیره کند. و این ذخیره سازی نابخردانه موجب شد هور العظیم این تالاب زنده و زاینده جلگه پهناور خوزستان نابود شود.

هور العظیم در مرز میان ایران و عراق مشترک است و تقریباً دوسوم آن در کشور عراق است. ترکیه با ساخت سازه‌های آبی بر روی دجله و فرات دبی حق آبه بخش عراقی هور العظیم را به یک سوم کاهش داد. سوریه و عراق نیز با سدسازی و عدم مدیریت این منبع ارزشمند آبی در خشکسالی بخش‌های برون مرزی هور العظیم نقش مهمی ایفا کردند.

در بخش ایرانی هور ، خشک کردن بخش‌های بزرگی از تالاب به بهانه برداشت و استخراج نفت یکی دیگر از دلایل عمده بروز این بحران محیط زیستی در خوزستان بوده است در حالی که می‌شد با صرف هزینه‌ای بیشتر برداشت از طریق سکوهای نفتی انجام شود. این خشک کردن به دلیل سیاست‌های غلط باعث شده است بسیاری از گونه‌های بی نظیر جانوری از جمله انواع ماهیان، لاک پشت فراتی، شنگ و گاومیش‌ها و پرندگان آبزی و کنار آب زی به دلیل بحران بی آبی و عدم اختصاص حق آبه هور العظیم با مرگ دست و پنجه نرم کنند. علاوه بر فاجعه محیط زیستی، ادامه این روند باعث بیکاری و مهاجرت ساکنان بومی منطقه که هور العظیم محل درآمد آنها از راه ماهیگیری، حصیربافی، دامداری سنتی و. بود، شده است.

هنوز برای دوستداران محیط زیست جای شگفتی است که چرا هور العظیم تا سال ۱۳۸۹ هنوز به مناطق چهارگانه ارتقا نیافته بود و حتی هم اکنون نیز نامش در تالاب‌های ثبت شده در کنوانسیون بین المللی رامسر به چشم نمی‌خورد.

تمام این مصائب در حالی بر تن این اکوسیستم باارزش فرود آمده است که بر اساس کنوانسیون تنوع زیستی ۲۰۱۰ که در کشور ما به قانون تبدیل شده است سیاست گذاران ما موظف بودند تا سال ۲۰۲۰ آلودگی محیط زیستی کشاورزی ناپایدار، تخریب زیستگاه و… را تا حد امکان مرتفع و در موضوع عرصه‌های طبیعی ۱۷ درصد در آب‌های داخلی و خشکی و نیز ۱۰ درصد در مناطق ساحلی و دریا سطح مناطق تحت حفاظت خود را افزایش دهد. اما چیزی که شاهد آن هستیم صدور انواع مجوزهای برداشت‌های معدنی در مناطق چهارگانه و توسعه‌ی نا پایدار از منابع طبیعی کشور هستیم.

حال باید دید هور العظیم نیز از این بی تدبیری جان سالم بدر می‌برد یا آن‌هم در کنار دیگر دریاچه‌ها و تالاب‌های خشک شده و خاموش کشور قرار می‌گیرد. تالاب‌هایی که به گفته رئیس وقت سازمان محیط زیست بیش از ۸۰ درصد آنها خشک شده است. شخصی که خود نیز ید طولائی در نابودی منابع آبی کشور با عدم به کارگیری کشاورزی پایدار در زمان تصدی بر این وزارت داشته است.

هرچند همین حالا هم دیر شده است اما تا زمانی که نگاه از بالا به پایین مهندسان مرکز نشین بدون در نظر گرفتن حقابه کشاورزان، باغداران و نیز حق مرتع عشایر و حق کاربری جوامع پیرامونی تالاب‌ها و دریاچه‌ها نادیده گرفته شود هر روز بیشتر و بیشتر در بحران بی آبی فرو خواهیم رفت.

امید که از ساخت و سازهای نسنجیده مغایر با اصول ۴۴-۴۸ و ۵۰ قانون اساسی دور و به توسعه پایدار نزدیک شویم. باشد که این سرزمین کهن برای آیندگان نیز جای زندگی باشد

چرا بحران اقتصادی بعدی می‌تواند منجر به یک درگیری جهانی شود

به گزارش سرمدنیوز، واکنش به بحران اقتصادی سال ۲۰۰۸، بیش از حد بر محرک‌های پولی متکی بوده است؛ در قالب تسهیل کمی و نرخ‌های بهره‌ی نزدیک به صفر (یا حتی منفی) و اصلاحات ساختاری بسیار کم. این حقیقت یعنی بحران بعدی می‌تواند به زودی به‌راه بیفتد و راه را برای یک درگیری نظامی گسترده هموار کند.

بحران اقتصادی بعدی نزدیک‌تر از تصورات ما پیش‌بینی می‌شود. اما موردی که واقعاْ باید نگران آن باشیم، این است که بعد از آن چه می‌شود: در چشم‌انداز جغرافیایی، اجتماعی، سیاسی و تکنولوژیکی کنونی، یک بحران اقتصادی طولانی مدت، همراه با افزایش نابرابری درآمد می‌تواند به یک درگیری بزرگ نظامی در سطح جهانی تبدیل شود.

بحران مالی جهانی در سال‌های ۲۰۰۸ و ۲۰۰۹، تقریباْ دولت‌ها را ورشکست کرد و موجب فروپاشی سیستماتیک شد. سیاست‌گذاران به سختی توانستند اقتصاد جهانی را با استفاده از محرک‌های گسترده‌ی پولی، از جمله تسهیل کمی و نرخ بهره‌ی نزدیک به صفر از لبه‌ی پرتگاه به عقب بکشند.

اما محرک‌های پولی مانند تزریق آدرنالین برای شروع ناگهانی یک قلب از حرکت ایستاده محسوب می‌شود؛ می‌تواند بیمار را احیا کند، اما برای درمان بیماری هیچ کاری نمی‌کند. درمان یک اقتصاد بیمار نیاز به اصلاحات ساختاری دارد که می تواند همه چیز را از بازارهای مالی و بازار کار گرفته تا نظام‌های مالیاتی، الگوهای باروری و سیاست‌های آموزش و پرورش پوشش دهد.

سیاستمداران، به رغم وعده دادن به چنین کاری، در پیگیری این اصلاحات کاملاْ ناکام مانده‌اند. در عوض، فکر خود را با عالم سیاست مشغول کرده‌اند. به نظر می‌رسد شکل‌گیری و پایداری دولت‌ها از ایتالیا تا آلمان، زمان بیشتری را نسبت به حاکمیت واقعی نیاز داشته باشد و مثلاْ یونان، به جای اصلاح سیستم حقوق بازنشستگی یا بهبود محیط کسب‌وکار خود، به استقراض بین‌المللی پول روی آورده تا بتوانند (به سختی) سر خود را بالای آب نگه دارد.

کمبود اصلاحات ساختاری به این معنی است که نقدینگی مازاد بی‌سابقه‌ای که بانک‌های مرکزی به اقتصادهای خود تزریق کرده‌اند، به کارآمدترین کاربردهای خود تخصیص نیافته است. در عوض، این کار قیمت دارایی‌های جهانی را به سطوحی حتی بالاتر از سال ۲۰۰۸ افزایش می‌دهد.

طبق گزارش وب‌سایت املاک Zillow ، در ایالات متحده، قیمت مسکن در حال حاضر ۸ درصد بالاتر از اوج حباب مسکن در سال ۲۰۰۶ محاسبه می‌شود. نسبت قیمت به درآمد (CAPE) ، که منطقی بودن بازه‌ی قیمت بازار سهام را اندازه‌گیری می‌کند، در حال حاضر بالاتر از سال ۲۰۰۸ و نیز در آغاز رکود بزرگ سال ۱۹۲۹ است.

همانطور که انقباض پولی، آسیب‌پذیری‌هایی را در اقتصاد واقعی آشکار می‌کند، فروپاشی حباب قیمت دارایی موجب بحران اقتصادی دیگری خواهد شد. این بحران حتی می‌تواند شدیدتر از گذشته باشد، زیرا مقاومتی در ما به قوی‌ترین داروهای اقتصاد کلان ایجاد کرده است. یک دهه تزریق منظم آدرنالین، به شکل نرخ بهره بسیار پایین و سیاست‌های غیرمتعارف پولی، قدرت آنها را برای تثبیت و تحریک اقتصاد به شدت کاهش داده است.

اگر تاریخ راهنمای خوبی باشد، عواقب این اشتباه می‌تواند بسیار فراتر از اقتصاد باشد. به گفته بنجامین فریدمن ، از دانشگاه هاروارد، دوره‌های طولانی مدت سختی اقتصادی با انزجار و ناسازگاری عمومی نسبت به گروه‌های اقلیت یا کشورهای خارجی نیز همراه بوده است، نگرش‌هایی که می تواند به ناآرامی، تروریسم یا حتی چنگ دامن بزند.

برای مثال، در دوران رکود بزرگ، هربرت هوور ، رئیس جمهور آمریکا، قانون ۱۹۳۰ تعرفه‌ی اسموت-هاولی را امضا کرد که هدفش محافظت از کارگران و کشاورزان آمریکایی از رقابت خارجی بود. در پنج سال بعد، تجارت جهانی به دو سوم کاهش یافت و در طی یک دهه، جنگ جهانی دوم آغاز شد.

برای اطمینان، جنگ جهانی دوم، مانند جنگ جهانی اول، به وسیله‌ی بسیاری از عوامل ایجاد شد؛ هیچ راه استانداردی برای جنگ وجود ندارد. اما دلیلی وجود دارد که بر این باور باشیم که سطوح بالایی از نابرابری می‌تواند نقش مهمی در دامن زدن به منازعات و درگیری‌ها ایفا کند.

بر طبق تحقیقات اقتصاددان توماس پیکتی ، یک افزایش ناگهانی و عمده در نابرابری درآمد اغلب یک بحران بزرگ را به دنبال دارد. نابرابری درآمد پس از آن، برای مدتی کاهش می‌یابد، تا زمانی که دوباره افزایش یافته و به یک قله‌ی جدید رسیده و فاجعه‌ی جدیدی رخ دهد. گرچه هنوز علت آن ثابت نشده است، با توجه به تعداد محدودی از داده‌ها، این همبستگی نباید مورد غفلت قرار گیرد، به‌خصوص با نابرابری ثروت و درآمد در سطوح بالا در طی زمان که عامل مهمی محسوب می‌شود.

این امر، با توجه به عوامل متعدد دیگری که موجب ناآرامی‌های اجتماعی و تنش‌های دیپلماتیک می‌شود، از جمله ساختارشکنی تکنولوژیکی، بحران مهاجرت فزاینده، نگرانی‌ها در برابر جهانی شدن، قطبی‌شدن سیاسی و افزایش ملی‌گرایی، نگران کننده‌تر خواهد شد. اینها همه نشانه‌هایی از سیاست‌های شکست‌خورده هستند که می‌توانند محرک و نقطه شلیک یک بحران در آینده باشد.

رأی‌دهندگان دلایل خوبی برای سرخورده بودن و استیصال دارند، اما پوپولیست‌های جذاب (از لحاظ احساسی) که به‌طور فزاینده‌ای مورد حمایت آنها هستند، راه‌حل‌های نامعقولی را ارائه می‌دهند که فقط باعث بدترشدن اوضاع می‎شود. به عنوان مثال، باوجود وابستگی‌های متقابل بی‌سابقه در جهان، از چندجانبه‌گرایی به طور فزاینده‌ای اجتناب می‌شود، به‌طوری‌که کشورها (از جمله دونالد ترامپ در ایالات متحده) سیاست‌های یک‌جانبه و انزواطلبانه را دنبال می‌کنند. در همین حال، جنگ‌های نیابتی در سوریه و یمن در حال شعله‌ور شدن هستند.

در این زمینه، ما باید به طور جدی این احتمال را بپذیریم که بحران اقتصادی بعدی می‌تواند منجر به مقابله‌ی نظامی در مقیاس بزرگ شود. با منطق دانشمند سیاسی، ساموئل هانتینگتون ، در نظر داشتن چنین سناریویی، می‌تواند به ما در جلوگیری از آن کمک کند؛ زیرا ما را مجبور می‌کند دست به اقدام بزنیم. در این مورد، کلید حل مساله در دست سیاست‌گذاران است تا اصلاحات ساختاری را که مدت‌ها است وعده داده‌اند، پیگیری کنند و در عین حال، متهم کردن یکدیگر و و ضدیت و مخالفت را با یک گفتگوی جهانی معقول و توأم با احترام جایگزین کنند. در غیر این‌صورت، یک جنگ خانمان سوز جهانی به پا خواهد شد.

دلار لبه‌ی پرتگاه نرخ بهره

پیام تبریک ازدواج خواهرزاده و برادرزاده

پیام تبریک میلاد پیامبر و امام صادق(ع)

پیام تسلیت ماه صفر

پیام طنز روز کارمند

پیام و متن تبریک روز پزشک

پیام تسلیت شهادت امام سجاد علیه السلام

متن تسلیت عاشورای حسینی

لپ تاپ استوک در حد نو

میخوای بدونی شیطنت کودکت طبیعیه یا بیش فعالی؟

اس ام اس زیبا با موضوع خداوند (5)

خدای من “بهشتی ” دارد، نزدیک ، زیبا ، بزرگ
و به گمانم “دوزخی ” دارد ، کوچک، بعید
و در پی دلیلی ست که ببخشد ما را
گاهی به بهانه یک دعا . . .
•••••••••••اس ام اس با موضوع خداوند•••••••••••
آرزو کن
گوشهای ” خدا ” پر است از آرزو و دستهایش پر از معجزه
شاید بزرگترین آرزوی تو کوچکترین معجزه ی ” خدا ” باشد . . .
•••••••••••اس ام اس با موضوع خداوند•••••••••••
یافته هایت را با باخته هایت مقایسه کن
اگر ” خدا ” را یافتی هر چه باختی مهم نیست . . .
•••••••••••اس ام اس با موضوع خداوند•••••••••••
به ” خدا ” گفتم : تو را چگونه میتوانم ببینم , ” خدا ” گفت :
تو من را نخواهی دید اما کسی را برات گذاشتم که نیمی ازمن است
” مادر “
•••••••••••اس ام اس با موضوع خداوند•••••••••••
دلم گرم خداوندیست که با دستان من ، گندم برای یاکریم خانه میریزد
چه بخشنده خدای عاشقی دارم که میخواند مرا با آنکه میداند گنهکارم
دلم گرم است ، میدانم بدون لطف او تنهای تنهایم برایت من ، خدا را آرزو دارم . . .
•••••••••••اس ام اس با موضوع خداوند•••••••••••
خدایا
گاهی تو را بزرگ می بینم و گاهی کوچک
این تو نیستی که بزرگ می شوی و کوچک
این منم که گاهی نزدیک می شوم و گاه دور . . .
•••••••••••اس ام اس با موضوع خداوند•••••••••••
مواقع شادی ، ستایش “خدا”
مواقع سخت ، یافتن “خدا”
مواقع آرام ، پرستش “خدا”
مواقع دردناک ، اعتماد به “خدا”
و در تمامی مواقع تشکر از ” خدا ” را فراموش نکن . . .
•••••••••••اس ام اس با موضوع خداوند•••••••••••
خداوندا تو را سپاس
هر که به من میرسد بوی قفس میدهد
جز تو که پر میدهی تا بپرانی مرا . . .
•••••••••••اس ام اس با موضوع خداوند•••••••••••
ﺧﻮﺷﺒﺨﺘﯽ ﻫﻤﺎﻥ ﻟﺤﻈﻪ ﺍﯾﺴﺖ ﮐﻪ ﺍﺣﺴﺎﺱ می ﮐﻨﯽ ﺧﺪﺍ ﮐﻨﺎﺭﺕ ﻧﺸﺴﺘﻪ
ﻭ ﺗﻮ ﺑﻪ ﺍﺣﺘﺮﺍﻣﺶ ﺍﺯ ﮔﻨﺎﻩ ﻓﺎﺻﻠﻪ ﻣﯿﮕﯿﺮﯼ . . .
•••••••••••اس ام اس با موضوع خداوند•••••••••••
شکر که خدا هست و او جبران تمام دلتنگی ها و مرهم تمام زخمهاست
هر وقت دلت خواست
مهمانش کن در بهترین جایی که او می پسندد
در قلبت و به دستان خالی ات نگاه نکن
تو فقط خانه ی دلت را برایش نگهدار ، اسباب پذیرایی با اوست . . .
•••••••••••اس ام اس با موضوع خداوند•••••••••••
خدایا
یا نوری بیفکن یا توری
ماهی کوچکت از تاریکی این اقیانوس می ترسد . . .
•••••••••••اس ام اس با موضوع خداوند•••••••••••
تنها یک سقوط است که جاذبه زمین مسئول آن نیست
و آن فرو افتادن در برابر پروردگار است . . .
•••••••••••اس ام اس با موضوع خداوند•••••••••••
الهی
سکوتم را نبین، دستانی خالی و دلی پر از گناه دارم
آن را پر کن و این را خالی . . .
•••••••••••اس ام اس با موضوع خداوند•••••••••••
در لحظه دلشکستگی ، دلت را به ” خدا ” بده
او بهترین مونس است
همیشه برای تو وقت دارد و هیچ گاه دل تو را نمی شکند . . .
•••••••••••اس ام اس با موضوع خداوند•••••••••••
پروردگارا
شادی امروزم را به خاطر نادانی دیروزم ازدست دادم
نادانی امروزم را بگیر تا شادی فردایم را از دست ندهم . . .
•••••••••••اس ام اس با موضوع خداوند•••••••••••
” خدایا ” مرا به چرایی خویش آگاه کن
تا بر چیستیه هر آنچه که دارم و بر نیستی هر آنچه که ندارم ننازم و ننالم . . .
•••••••••••اس ام اس با موضوع خداوند•••••••••••
در لحظه عاشقی ، خالق عشق را در نظر داشته باش
باید از عشق زمینی به عشق آسمانی رسید . . .
•••••••••••اس ام اس با موضوع خداوند•••••••••••
خدا آن حس زیبایی است که در تاریکی صحرا
زمانی که هراس مرگ میدزد سکوتت را
یکی همچون نسیم دشت میگوید “کنارت هستم ای تنها”
•••••••••••اس ام اس با موضوع خداوند•••••••••••
دلیل تنهاییم را تازه فهمیدم
وقتی محبت کردم و تنها شدم ، وقتی دوست داشتم و تنها ماندم
دانستم
باید تنها شد و تنها ماند تا ” خدا ” را فهمید . . .
•••••••••••اس ام اس با موضوع خداوند•••••••••••
میخوانمت در بلندی که خودت بلند ترینی
میخوانمت به مهربانی که خود مهربان ترینی
میدانمت به رحمتت که خودت رحیم ترینی
میدانمت به بزرگی که خودت بزرگترینی
همه این میخوانمت ها و میدانمت ها بهانه ای هست تا بگویم
” خدایا ” دوستت دارم
•••••••••••اس ام اس با موضوع خداوند•••••••••••
نداشته ها و تنهایی های کوچک با چیزها و آدمهای کوچک پر میشوند
نداشته ها و تنهایی های خیلی خیلی خیلی بزرگ ، فقط با ” خدا “
•••••••••••اس ام اس با موضوع خداوند•••••••••••
” خدایا ” تو را عاشق دیدم و غریبانه عاشقت شدم
تو را بخشنده پنداشتم و گنه کار شدم
تو را وفادار دیدم و بی وفایی نمودم ولی هر کجا که رفتم سرشکسته بازگشتم
تو را گرم دیدم و در سردترین لحظات به سراغت آمدم
اما…
تو مرا چه دیدی که همچنان بخشنده و توبه پذیر و مشتاق بنده ات ماندی ؟
•••••••••••اس ام اس با موضوع خداوند•••••••••••
” خدا ” فقط کسی رو به لبه ی پرتگاه زندگیش می رسونه
که میدونه قدرت پرواز رو داره
مشکلات زندگی دلیل پرواز است . . .
•••••••••••اس ام اس با موضوع خداوند•••••••••••
” خدا ” برنامه ی زیبایی برای زندگی شما دارد ، نگذارید که شیطان آن را زشت کند . . .