گونه‌‌ای تازه از تجارت الکترونیک

به گزارش خبرطلایی به نقل از شاتا، جوابیه این مرکز به شرح زیر است:

طرح تازه بندر شهید رجایی برای تجارت غلات

در پی لغو تحریم‏های‏های بندری و دریانوردی، تلاش بندر شهید رجایی برای افزایش سهم ایران در تجارت جهانی غلات مضاعف شده است؛ به گونه ای که کشتی‏های حامل محموله غلات علاوه بر تأمین نیاز بازار کشور، نیاز ترانزیتی کشورهای منطقه را نیز برطرف خواهند کرد.

به گزارش روابط عمومی اداره کل بنادر و دریانوردی هرمزگان، ترانزیت غلات از کشورهای آسیای میانه به کشورهای عربی و شرق آسیا از طریق دریای سیاه 9 هزار کیلومترمربع صورت می‏گیرد که از طریق ایران، این مسیر به 3800 کیلومترمربع کاهش یافته و هزینه حمل کالا نیز تا حد چشمگیری به صرفه تر خواهد شد.

سرپرست معاونت امور بندری و منطقه ویژه اداره کل بنادر و دریانوردی هرمزگان در این رابطه خاطرنشان کرد: با توجه به اینکه 22 درصد گندم جهان در آسیای میانه تولید می‏شود، فرصتی مناسب برای توسعه ترانزیت غلات و صادرات مجدد کالای فرآوری شده آن از طریق بندر شهید رجایی فراهم شده است.

محمدعلی اصل سعیدی پور خاطرنشان کرد: کشتی‏های حامل محموله غلات علاوه بر تأمین نیاز بازار کشور، نیاز ترانزیتی کشورهای منطقه را نیز برطرف خواهند کرد.

سعیدی پور این طرح را بعنوان یکی از بزرگترین راهکارهای افزایش عملیات بندری کالا در کشور دانست که موجبات بهره گیری از ظرفیت‏های ترانزیتی و صادراتی را فراهم می‏کند.

سرپرست معاونت امور بندری و منطقه ویژه اداره کل بنادر و دریانوردی هرمزگان ایجاد اشتغال جدید مستقیم و غیرمستقیم به میزان حداقل 50 نفر به ازای هر شیفت کاری، پهلوگیری کشتی‌های بزرگ و ارتقای حجم عملیات کالای فله، جلوگیری از آسیب‌های زیست ‌محیطی با توجه به استفاده از تجهیزات مدرن تخلیه و بارگیری غلات و سود آوری برای سرمایه گذاران بندری و درآمدزایی یک میلیارد دلاری برای کشور را از جمله مزایای محقق شدن این طرح عنوان کرد.

وی تصریح کرد: بندر شهید رجایی با برنامه ریزی‏های کوتاه مدت در آینده ای نزدیک 3 فروند کشتی حامل گندم، این محصول را به طور همزمان تخلیه و به کشورهای عراق، افغانستان و آسیای میانه ترانزیت می‏کند.

سرپرست معاونت امور بندری اداره کل بنادر و دریانوردی هرمزگان اضافه کرد: هر تاجر و سرمایه گذاری که تمایل به سرمایه گذاری در زمینه صنایع تولیدی، خدمات انبارداری و تخلیه و بارگیری داشته باشد، برابر ضوابط مناطق ویژه امکان ارائه زمین برای آن در بندر شهید رجایی مهیا است.

رشد 43 درصد تخلیه کشتی‏های حامل گندم در بندر شهید رجایی
رئیس اداره امور بندری اداره کل بنادر و دریانوردی هرمزگان نیز در این رابطه گفت: از ابتدای سال جاری تاکنون، 650 هزار تن گندم در منطقه ویژه اقتصادی بندر شهید رجایی تخلیه شد که نسبت به مدت مشابه سال گذشته، رشد 43 درصدی داشته است.

حسین کریمیان افزود: بازسازی و رفع نواقص 6 دستگاه برج تخلیه غلات با توانایی تخلیه 200 تن در ساعت، تخصیص اولویت پهلودهی به کشتی‏های گندم، بازسازی و لایروبی اسکله‏ها در بندر شهید رجایی از عوامل این افزایش است.

هینارو همنیس، کاپیتان کشتی استرالیایی، که ترانزیت بخشی از محموله گندم را بر عهده دارد، نیز در این رابطه گفت: بندر شهید رجایی یکی از شناخته شده ترین بنادر منطقه خلیج فارس و آسیا در زمینه تخلیه و بارگیری غلات است.

احداث یک سیلوی جدید گندم در بزرگترین بندر تجاری ایران
کارشناس مسؤول کالای فله بندر شهید رجایی نیز با اعلام اینکه «درحال حاضر، یک انبار روباز در این بندر موجود است»، تصریح کرد: یک سیلوی جدید به منظور انبارکردن گندم ترانزیتی در شرف احداث می‏باشد و سرمایه گذار آن نیز انتخاب شده است.

مجید پوراسکندری خاطرنشان کرد: علاوه بر این با واردات این محصول نیاز مواد اولیه کارخانجات ماکارونی سازی، بیسکویت سازی و صنایعی که با آرد سروکار دارند تأمین می‏شود.

وی ادامه داد: کشورهای همسایه که به دریا راه ندارند، متقاضی کالاهای تولیدشده فرآوری غلات هستند که این موضوع فرصتی ارزشمند برای صادرات مجدد به آن کشورها است.

لازم به ذکر است؛ هرچند ایران جزو کشورهای خشک جهان است اما بهره گیری از این فرصت‏های به وجود آمده ایران را در موقعیت برد- برد تجارت جهانی غلات قرار می‏دهد.

گونه‌‌ای تازه گونه‌‌ای تازه از تجارت الکترونیک از تجارت الکترونیک

فهرست مقالات

اغلب ما از اين نکته که استرس کارکنان، مسأله فزاينده‌اي در سازمانهاست، اطلاع داريم، معمولا آنها بر اثر تراکم و پيچيدگي کاري بالا، و الزام به ساعتهاي کار طولاني تر به دليل کوچکي در سازمانشان، پريشان مي‌شوند. اين پريشاني در قالب استرس در بين افرادي که کار دانشي مي‌کنند (دا چکیده کامل

اغلب ما از اين نکته که استرس کارکنان، مسأله فزاينده‌اي در سازمانهاست، اطلاع داريم، معمولا آنها بر اثر تراکم و پيچيدگي کاري بالا، و الزام به ساعتهاي کار طولاني تر به دليل کوچکي در سازمانشان، پريشان مي‌شوند. اين پريشاني در قالب استرس در بين افرادي که کار دانشي مي‌کنند (دانشکار) بيشتر است چرا که ماهيت کار دانشي مبتني بر پيچيدگي و تمرکز بالا است، از طرفي ديگر روز به روز تعداد دانشکاران بيشتر مي‌شود بطوريکه چالش هزاره سوم مربوط به دانشکاران و بهره‌وري آنها مي‌باشد. ازآنجائيکه تنش ايجاد شده در دانشکاران باعث برهم زدن توازن بين شغل و شاغل در سازمان مي‌شود، بطور مستقيم در توليد و ارتقا سطح دانشي کارکنان و سازمان تاثير دارد لذا مي‌توان گفت با بهره‌وري دانشکاران نيز رابطه دارد که در اين مقاله سعي بر آنست تا ضمن بررسي علل و پيامدهاي استرس و در پي آن تمرکز بر اين مطلب که دانشکاران و سازمانها در جهت کاهش اين استرس چه تمهيداتي را به کار ببرند، تا بتوان بهره‌وري دانشکاران را ارتقاء داد، نگاهي خواهيم داشت. در نهايت موارد فوق در شرکت آلوپن مورد بررسي قرار مي‌گيرد. پرونده مقاله

در زمانيکه همه چيز در حال تغيير و تحول است و رقبا هميشه به دنبال افزايش سهم بازار خود از طريق کسب مزيت رقابتي هستند، توجه به ابعاد نوآوري که يکي از راهکارهاي افزايش مزيت رقابتي در محيط پوياي تجارت است، امري ضروري است. از طرف ديگر با ظهور اينترنت و فناوري‌هاي مختلف اطلاع چکیده کامل

در زمانيکه همه چيز در حال تغيير و تحول است و رقبا هميشه به دنبال افزايش سهم بازار خود از طريق کسب مزيت رقابتي هستند، توجه به ابعاد نوآوري که يکي از راهکارهاي افزايش مزيت رقابتي در محيط پوياي تجارت است، امري ضروري است. از طرف ديگر با ظهور اينترنت و فناوري‌هاي مختلف اطلاعاتي و ارتباطي، مدلهاي کسب و کار براي کسب مزيت رقابتي را تغيير داده است و کسب و کارهاي الکترونيک را به عنوان ابزار ارزشمندي براي ايجاد روابط پايدار و مستحکم با مشتريان و نيروهاي بازار تبديل کرده است. همچنين براي شرکت‌هاي مادر به علت ويژگي‌هاي خاصي که دارند، مي‌توان آن‌ها را از ديگر شرکت‌هاي موجود در مدل‌هاي کسب و کار متمايز کرد. در اين تحقيق با شناسايي ابعاد متفاوت نوآوري، آن‌ها را به چهار عامل عمده 1) توسعه ابزارهاي فناوري اطلاعات، 2) شدت قيمت رقابتي، 3) شدت تمرکز در صنعت (سهم بازار) و 4) تمرکز گزايي و ميزان انعطاف پذيري در وطايف تقسيم کرده و به ارزيابي ميزان اهميت آن‌ها در پياده سازي کسب و کار‌هاي الکترونيک در شرکت‌هاي مادر در صنعت خودرو مي‌پردازيم. با پيمايش صورت گرفته تنها مورد تمرکز گزايي و ميزان انعطاف پذيري در وظايف عامل مهمي در پياده سازي کسب و کار الکترونيک در شرکتهاي مادر در صنعت خودرو شناخته نشد. در نهايت به اندازه گيري عوامل مهم شناخته شده، در شرکت مادر ايران خودرو مبادرت شده است تا از اين طريق ميزان آمادگي شرکت ايران خودرو از لحاظ ميزان عوامل ايجاد کننده نوآوري در پياده سازي کسب و کار الکترونيک مورد ارزيابي قرار گيرد. پرونده مقاله

کانون‌های تفکر سیاست علم و فناوری امروزه نقش مهمی را در طراحی، تحلیل و ارزیابی سیاستها در حوزه‌ علم و فناوری گونه‌‌ای تازه از تجارت الکترونیک ایفا می‌کنند، به طوری که تاثیر کلیدی بر تسهیل و بهبود برنامه های توسعه علم و فناوئری در کشورهای مختلف دارند. در این مقاله، سه نمونه از کانون‌های تفکر سیاست علم و چکیده کامل

کانون‌های تفکر سیاست علم و فناوری امروزه نقش مهمی را در طراحی، تحلیل و ارزیابی سیاستها در حوزه‌ علم و فناوری ایفا می‌کنند، به طوری که تاثیر کلیدی بر تسهیل و بهبود برنامه های توسعه علم و فناوئری در کشورهای مختلف دارند. در این مقاله، سه نمونه از کانون‌های تفکر سیاست علم و فناوری یا نهاد‌های موثر در سیاست‌گذاری و تصمیم‌‌گیری در حوزه علم و فناوری در کشور‌های منطفه چشم‌انداز و سه نمونه از نهادها و کانون‌های تفکر فعال در حوزه گونه‌‌ای تازه از تجارت الکترونیک سیاست علم و فناوری کشور را معرفی می‌کنیم و نحوه فعالیت و اقدامات آنها را با یکدیگر مورد مقایسه قرار خواهیم داد. نتایج به دست آمده می توانند در طراحی، تاسیس و توسعه کانونهای تفکر سیاست علم و فناوری در کشور به کار گرفته شوند. پرونده مقاله

جهت رشد و شكل‌گيري هر فناوري لازم است که نظام نوآوري در سطح ملي فعال گردد و عوامل و نهاد‌هاي گوناگون را براي کمک به رشد تکنولوژي همسو نمايد‌. صنايع هواپيمايي نيز از اين امر مستثني نيستند‌. صنايع هواپيمايي يکي از هفت صنعت کليدي جهان در سال‌هاي آينده خواهد بود و توانمندي چکیده کامل

جهت رشد و شكل‌گيري هر فناوري لازم است که نظام نوآوري در سطح ملي فعال گردد و عوامل و نهاد‌هاي گوناگون را براي کمک به رشد تکنولوژي همسو نمايد‌. صنايع هواپيمايي نيز از اين امر مستثني نيستند‌. صنايع هواپيمايي يکي از هفت صنعت کليدي جهان در سال‌هاي آينده خواهد بود و توانمندي در اين زمينه ميتواند موجب توسعه در اين بخش و همچنين در ساير بخش‌هاي صنعتي کشور گردد. در سوي ديگر روش بهينه گزيني يکي از روش‌هاي رسيدن به فناوري مي‌باشد در اين روش با توجه به نمونه‌هاي موفق و الگو گيري از انها ميتوان مسير دستيابي به فناوري را هموار نمود. صنعت هواپيمايي شامل سه بخش اصلي رسيدن به مزيت نسبت به مقياس– ساختار صنعتي– سامانه توسعه بر اساس انتظار مشتري، است‌. در اين تحقيق با توجه به اين سه بخش عمده که بر اساس تحقيقات انجام شده مهمترين سهم را در موفقيت صنايع هواپيمايي دارند، به بررسي سياست‌هاي سه کشور برزيل، ژاپن و روسيه در فعال سازي نظام نوآوري ملي، مي‌پردازيم و به اين طريق اهميت سيستم نوآوري ملي را با مقايسه پيشرفت اين کشورها در صنايع هواپيمايي خاطر نشان مي‌سازيم. سپس با انتخاب مدل بهينه از ميان اين سه کشور پيشنهادي در زمينه سيستم نوآوري ملي در صنايع هواپيمايي کشور عزيزمان ايران ارائه مي‌دهيم. پرونده مقاله

مزیت رقابتی یک سازمان، به میزان زیادی وابسته به کارآمدی زنجیرۀ تأمین آن سازمان است. امروزه مدیریت زنجیره تأمین ، یک بدنۀ در حال رشد از ابزارها و فن آوریها، برای هماهنگی و گونه‌‌ای تازه از تجارت الکترونیک بهینه سازی فرآیندهای کلیدی، از جمله: کاهش هزینه ها، افزایش کیفیت، تسهیل توزیع، افزایش رضایت مشتری و چکیده کامل

مزیت رقابتی یک سازمان، به میزان زیادی وابسته به کارآمدی زنجیرۀ تأمین آن سازمان است. امروزه مدیریت زنجیره تأمین ، یک بدنۀ در حال رشد از ابزارها و فن آوریها، برای هماهنگی و بهینه سازی فرآیندهای کلیدی، از جمله: کاهش هزینه ها، افزایش کیفیت، تسهیل توزیع، افزایش رضایت مشتری و . است و در این راستا مدیریت زنجیره تأمین در جهت نیل به این اهداف و افزایش فرصت ها، باید هماهنگی بین اعضای زنجیره اش را ارتقاء دهد. با رشد فن آوری اطلاعات، در سالهای اخیر شاهد هستيم، تجارت الکترونیک باعث تحول در ارکان مدیریت تأمین شده است. به ویژه اینترنت که بخش لاینفک و ضروری تجارت الکترونیک است، دارای پتانسیل و ظرفیت بالایی برای کارا کردن زنجیره تأمین مي باشد. این مقاله، با توجه به مفاهیم تجارت الکترونیک و مدیریت زنجیرۀ تأمین، به بررسی عوامل تاثیر گذار بر اقتباس فن آوری در یک سازمان و پیرو آن، تأثیر تجارت الکترونیک به عنوان یک فن آوری نوظهور، بر بخش های مختلف زنجیره می پردازد. توسعه SCM و تغییر در استراتژی واحدهای تجاري همگام با پیشرفت تجارت الکترونیک، با وجود مشکلات و موانع ذاتی، لزوم پاسخگویی به چالش های پیش روی این فن آوری جهت اجرایی کردن و پیاده سازی را ضروری می سازد. پرونده مقاله

ظهور فناوري‌هاي نوين مانند «فناوري اطلاعات» تاثيرات گسترده و شگرفي بر ابعاد مختلف سازمان گذاشته است. يکي از اين ابعاد، موضوع «مديريت ارتباط با مشتريان» يا به اختصار CRM مي‌باشد. عمق اين تاثير به گونه‌اي است که «فناوري اطلاعات» يکي از ابعاد اصلي CRM به شمار مي¬آيد. کاربر چکیده کامل

ظهور فناوري‌هاي نوين مانند «فناوري اطلاعات» تاثيرات گسترده و شگرفي بر ابعاد مختلف سازمان گذاشته است. يکي از اين ابعاد، موضوع «مديريت ارتباط با مشتريان» يا به اختصار CRM مي‌باشد. عمق اين تاثير به گونه‌اي است که «فناوري اطلاعات» يکي از ابعاد اصلي CRM به شمار مي¬آيد. کاربرد فناوري اطلاعات در CRM باعث شده تا مفهوم نويني به عنوان «مديريت ارتباط با مشتري به صورت الكترونيكي (eCRM)»، در سطح سازمان‌ها شکل بگيرد. اين مقاله با هدف بررسي چندجانبه eCRM، ابتدا نوآوري‌هاي ايجاد شده در CRM سنتي را بيان مي‌دارد و از اين منظر تفاوت‌هاي CRM و eCRM را بررسي مي‌كند. سپس به تعريف، ويژگي‌ها و جايگاه eCRM مي‌پردازد. در گام بعد، كاربردهاي گوناگون فناوري اطلاعات را در رابطه با CRM مورد توجه قرار مي‌دهد و در مجموع فرصت‌هاي فراهم شده از طريق IT را در جهت توسعه CRM معرفي مي‌كند. در مرحله بعد روش ساده پياده‌سازي eCRM، همراه با نكات ضروري آن، بيان مي¬شود. به علاوه چالش‌ها و تهديدهاي فراروي eCRM و خطا‌هاي متحمل در پياده‌سازي آن مورد بحث قرار مي‌گيرد. مروري خلاصه بر يك مورد موفق پياده‌سازي eCRM قسمت بعدي مقاله خواهد بود. در خاتمه نيز، روندها و چشم‌اندازهاي آينده eCRM مورد كنكاش قرار خواهد گرفت. پرونده مقاله

پنجره واحد بنگاه¬هاي کوچک و متوسط بعنوان يک پل ارتباطي بين بنگاه¬ها از يک سو و دستگاه¬هاي تامين کننده خدمات بنگاه¬ها از سوي ديگر عمل مي‌کند. اين سامانه مزاياي متعددي از جمله کاهش هزينه و زمان دسترسي به اطلاعات و خدمات، مديريت دانش و فناوري و . را به دنبال دارد. تحقق م چکیده کامل

پنجره واحد بنگاه¬هاي کوچک و متوسط بعنوان يک پل ارتباطي بين بنگاه¬ها از يک سو و دستگاه¬هاي تامين کننده خدمات بنگاه¬ها از سوي ديگر عمل مي‌کند. اين سامانه مزاياي متعددي از جمله کاهش هزينه و زمان دسترسي به اطلاعات و خدمات، مديريت دانش و فناوري و . را به دنبال دارد. تحقق مزاياي اين سامانه جز با برنامه¬ريزي و در نظر گرفتن همه جنبه¬هاي مهم در پياده¬سازي اين سامانه ميسر نيست، و بخش عمده¬ايي از اين تجارب درس¬هاي آموخته شده¬ايي است که از تجربيات ساير کشورها در اين حوزه بدست آمده است. پياده¬سازي پنجره واحد نيازمند برنامه¬ريزي و داشتن يک مدل اجرايي است که قبلا موفقيت آن تجربه شده باشد. در اين مقاله مدل مفهومي 6C به منظور استقرار پنجره واحد ارايه خدمات به بنگاه¬هاي کوچک و متوسط با استفاده از بهترين تجارت ساير کشورها در اين حوزه و نيازهاي سازمان صنايع کوچک و شهرک¬هاي صنعتي ايران بومي¬سازي شده و نهايتا پروژه¬ها و برنامه زمانبندي براي تحقق آن در ايران به صورت يک مدل اجرايي ارايه شده است. پرونده مقاله

مرکز روابط عمومی و اطلاع رسانی وزارت صنعت، معدن و تجارت در پاسخ مطلب غیر منصفانه یک سایت خبری: مصوبه دولت، سازمان حمایت مصرف کنندگان و تولیدکنندگان را ناظر بر فروش خودروهای وارداتی کرد/ ۶۴۰۰ تخلف در ثبت سفارش خودرو شناسایی و به مراجع قضایی ارایه شد/ نباید حقایق برای رسیدن به یک سری اهداف خاص وارونه جلوه داده شود

در پی انتشار مطلبی در سایتی به نام انتخاب با عنوان “آقای وزیر! بازار خودروهای وارداتی باید به چه فضاحتی برسد تا وارد عمل شوید؟!‏” مرکز روابط عمومی و اطلاع رسانی وزارت صنعت، معدن و تجارت ضمن توهین آمیز و غیرمنصفانه توصیف کردن آن، جوابیه ای ارایه داد و بر این نکته تأکید کرد که نباید حقایق به گونه ای برای رسیدن به یک سری اهداف خاص وارونه جلوه داده شود.

به گزارش خبرطلایی به نقل از شاتا، جوابیه این مرکز به شرح زیر است:

در شرایطی که دولت بیش از پیش به همراهی رسانه ها برای انعکاس مطلوب دستاوردهایش و نقد منصفانه برای حرکت به سمت توسعه نیازمند است، انتشار چنین مطلبی ، جز تخریب دولت و ایجاد تفرقه چه اثری می تواند داشته باشد؟

برخی کلمات، عبارات و تعابیر استفاده شده در مطلب یاد شده احساسی و سرشار از بغض و کینه و عداوت است و خواننده را در نگاه اول متوجه این موضوع می کند که سایت انتخاب با وزیر محترم صنعت، معدن و تجارت چه عنادی می‌تواند داشته باشد؟ چه اینکه انتقاد و نقادی شیوه دارد و دست کم توهین و تهمت را نمی توان در جرگه نقد برشمرد.

در مطلب یاد شده برخی شائبه‌ها در خصوص انحصار واردات و وابستگی آن به دولت نیز به صورت توهین آمیز مطرح شد که نوعی بی انصافی محض می تواند باشد.

موضوعات اثبات نشده ای همچون واردات ‏انحصاری و اینکه افراد خاص به گونه‌ای فرآیند را چیده اند که واردات، عملا در انحصار چند فرد و چند ‏خانواده قرار بگیرد، نه تنها به بهبود فضا کمک نمی کند بلکه درشرایط کنونی زمینه آشفته کردن بازار خودرو را نیز فراهم می آورد.

سایت انتخاب که می کوشد خود را در ظاهر همسو با دولت برشمرد، باید بداند که بستن سامانه ثبت سفارش خودرو آیین نامه دولت بوده است و پس از باز شدن سامانه نیز اعلام شد فقط نمایندگان رسمی می توانند نسبت به واردات خودرو اقدام کنند.

و در شرایط کنونی بر اساس مصوبه همین هیأت دولت، نظارت کامل از سوی سازمان حمایت مصرف کنندگان و تولیدکنندگان وجود دارد تا نمایندگی های فروش خودرو بر اساس شرایط منطقی فروش خود را انجام دهند.

اما در مطلب مورد اشاره از گرانی روزافزون خودروهای خارجی و سکوت تردیدبرانگیز شریعتمداری سخن به میان آمده است در حالی که وزیر صنعت، معدن و تجارت به عنوان رییس شورای سیاستگذاری خودرو در جلسات مختلف همواره بر مدیریت موضوع ثبت سفارش و واردات خودروهای خارجی تأکید داشته است.

شریعتمداری گفته بود که وزارت امور اقتصادی و دارایی، اطلاعات واردات را از طریق گمرک دارد و می‌داند چه تعداد خودرو به ‏وسیله کدام نمایندگی‌ها به چه میزان واردکرده اند و اختیار نظام مالیاتی را دارد و می‌تواند به این افراد ‏مراجعه کرده و براساس دفاترآن‌ها ویا به صورت علی الراس برگ تشخیص صادر کند و مالیات دریافت کند و به این ترتیب ‏اگر قله‌ای با افزایش قیمت برای آن‌ها ایجاد شده تبدیل به حفره شود و بخشی از این سود بدست آمده بوسیله نظام مالیاتی ‏کشور به خزانه عمومی دولت برگردد.

از سوی دیگر معاون صادراتی وزیر صنعت، معدن و تجارت و رییس سازمان توسعه تجارت در تازه ترین نشست خبری خود با خبرنگاران گفت: اواسط سال گذشته متوجه شدیم که برخی موارد ترخیصی گمرکات در سیستم ثبت سفارش نشده است.

مجتبی خسروتاج با اعلام اینکه این موضوع به نهادهای اطلاعاتی نیز منعکس شد، افزود: ۶ هزار و ۴۰۰ مورد از تخلفات انجام شده در ثبت سفارشات خودرو شناسایی و لیست آنها از ۹ ماه پیش به حراست وزارت صنعت، معدن و تجارت و از ۶ ماه پیش به مراجع قضایی و امنیتی ارسال شده است.

وی از رسانه ها خواست لفظ “قاچاق” را برای اینگونه ثبت سفارشات بدون مجوز به کار نبرند و ادامه داد: موضوع ثبت سفارشات غیر قانونی قاچاق تلقی نمی شود، چون واردکننده در مقطع خاصی مجاز به واردات نبوده اما حقوق دولتی را واریز کرده است.

رییس سازمان توسعه تجارت همچنین تصریح کرد: ستاد مبارزه با قاچاق کالا و ارز و تعزیزات حکومتی در این موضوع ورود کردند و موضوع را مورد بررسی قرار دادند.

همچنین به گفته محسن صالحی نیا «معاون امور صنایع وزارت صنعت، معدن و تجارت» واردات خودرو مشمول نرخ مبادله ای نبوده و مشمول نرخ متقاضی است که نرخ متقاضی نیز با توجه به مقاطع زمانی مختلف تغییر دارد.

از زمانی که نرخ ارز دولتی اعلام شد واردکنندگان از سه مسیر ارز سیستم بانکی با نرخ ۴۲۰۰، ارز دریافتی از سامانه نیما با نرخ ۴۲۰۰ تومان برای واردات ملزومات مواد اولیه و قطعات است و خرید ارز حاصل از صادرات صادرکنندگانی که ملزم به ارایه ارز خود در سامانه نیما نیستند، می توانند ارز مورد نیاز را بگیرند.

واردات خودرو و سایر کالاهای مصرفی نهایی که در اولویت تخصیص ارز نیستند، از روش سوم که نرخش بر اساس توافق متقاضی و صادر کننده ای که ملزم به فروش ارزش در سامانه نیما نیست، انجام می شود.

مصوبه دولت مبنی بر اینکه نمایندگی های مجاز می توانند واردات خودرو را بر اساس ضوابط، چارچوب ها و استانداردهای لازم انجام دهند، مراجعی مانند سازمان حمایت مصرف کنندگان و تولیدکنندگان، سازمان توسعه تجارت و مرکز اصناف و بازرگانان را ناظر بر انجام این کار کرد.

همچنین شرکت‌هایی که نمایندگی رسمی دارند می‌توانند واردات انجام دهند و بر اساس واردات بفروشند و خریداران نیز شکایت خود را به سازمان حمایت مصرف کنندگان و تولیدکنندگان اعلام کنند.

از سوی دیگر تعدادی از ثبت سفارشات واردات خودرو به صورت خارج از سیستم بوده که به مراجع قضایی و نظارتی منعکس شده است تا اگر تخلفی رخ داده برخورد قانونی شود. البته به گفته صالحی نیا این تخلفات تاثیری بر نحوه قیمت گذاری ندارد.

اما در شرایط حساس کنونی از کسانی که خود را حامی دولت می دانند انتظار می رود که اگر قصد برداشتن باری از روی دوش دولت ندارند، لااقل سنگ جلوی پای آن نیندارند.

مطلب مندرج در سایت انتخاب به مواردی اشاره دارد که وزیر صنعت، معدن و تجارت و مجموعه وزارتخانه همواره در راستای حل و فصل آن از ابتدای روی کار آمدن دولت دوازدهم تأکید داشته است و نادیده گرفتن این تلاش ها که بخش اعظمی از آن نیز علنی و آشکار نیست، دور از اخلاق حرفه ای است.

بی انصافی محض است که با هر نیتی چشم بر روی مجموعه اقدامات انجام شده بسته و حقایق به گونه ای برای رسیدن به یک سری اهداف خاص وارونه جلوه داده شود.

جذب مشتری در ۴۶ ثانیه

تجارت الکترونیک (e-commerce) سالانه بیش از ۵۰۰ میلیارد دلار گردش مالی تجارت جهانی را در اختیار دارد. این نوع خاص از تجارت که از اوایل دهه ۹۰ میلادی آغاز شد، به دلیل سهولت در بکارگیری آن و داشتن مولفه هایی مانند سرعت، دقت و امنیت، از مشتری مداری بسیاری برخوردار شد که در اینترنت ،نمونه های زیادی از آن را می توان مشاهده کرد.
سایت هایی مانند ebay.com یا amazon.com یا بخش خرید و فروش گوگل froogle.com به عنوان برترین های تجارت الکترونیک در وب شناخته می شوند.
در این نوشتار قصد داریم تا راهکارهای مهم در کسب موفقیت در تجارت الکترونیک را برای خوانندگان محترم، تشریح کنیم. این 7 نکته می تواند راهگشای خیلی از موفقیتهای بزرگ، در فرمت های ساده باشد.

▪ نکته اول:
فرصت را غنیمت شمرید_ میانگین گونه‌‌ای تازه از تجارت الکترونیک زمانی که یک کاربر اینترنت به مرور یک صفحه اختصاص می دهد، حداکثر ۴۶ ثانیه است در طی همین ۴۶ ثانیه است که یک تجارت برخط می بایستی مشتری را جذب و با یک پیشنهاد مختصر معامله را تمام کند. یعنی از زمانی که یک کاربر وارد سایت می شود تا یک کالا را می بیند و نهایت انتخاب می کند و سپس هزینه اعتباری آن را پرداخت می کند، نباید بیش از این زمان، زمان سپری شود. فرایند مشاهده – بررسی – انتخاب و خرید، مراحل ۴ گانه بهینه در تجارت الکترونیک سریع و موفق را نشان می دهد.
موتورهای جست و جو، فهرستهای طبقه بندی موضوعی کالا، طبقه بندی دسته ای کالا و مانند آنها، همه و همه، راههای سریع تر رسیدن به هدف را در تجارت الکترونیک هدف قرار می دهند.
سایتی که برای تجارت الکترونیک راه اندازی می کنید باید به گونه ای چیدمان شده باشد، که یک کاربر بتواند در عرض ۴۶ ثانیه جنس مورد نظر را مشاهده و قیمت آن را بررسی و در فرم درخواست خرید، آن را وارد کند.
رقابت در دنیای مجازی روز به روز درحال افزایش است. به گزارش Verisign، ثبت دامنه در سال ۲۰۰۳، ۱۶ درصد رشد داشته است. از مجموع دامنه های ثبت شده در یک نمونه ۶۰ میلیونی تا کنون بیشترین سهم از آن دامنه هایی با پسوند com. بوده است.
تاکنون بیش از ۵۰ میلیون، دامنه (DOMAIN) در اینترنت ثبت شده اند که یک دهم درصد آن، متعلق به ایرانیان است. هر یک سایت مخصوص به خود را دارند و شیوه خاص در تجارت الکترونیک را به کار بسته اند. پس در این بازار آشفته برای رسیدن به یک موفقیت الکترونیک چه باید کرد؟
▪ نکته دوم:
به اهداف خاص فکر کنید. شناخت مشتری و تحلیل رفتار سازمانی آن در دنیای مجازی، یک اصل مهم برای مدیران سایت های تجارت الکترونیک است. مشتریانتان را بشناسید و خواسته های آنها را که رقبایتان توجهی به آنها نداشته اند را برآورده سازید. ebay یک نمونه بارز است. این سایت خیلی سریع به مردمی که خواستار کسب درآمد بیشتر از طریق خرید و فروش کالاهای دسته دوم بودند، معرفی شد.
ebay به ضرورت ایجاد چنین محیطی که خریداران و فروشندگان با یکدیگر ملاقات و معامله کنند پی برد. فناوری تجارت الکترونیک به ebay براي ایجاد فضایی برا ی پاسخگویی به تقاضای عمومی کمک کرد و سایر مواردی که راجع به آن شنیده اید، داستانی بیش گونه‌‌ای تازه از تجارت الکترونیک نیست.
زمانی که تجارت برخط را شروع می کنید کوچک اما درست شروع کنید. حرکت درست بسیار مهم و کاربردی است. از همه مهمتر، توجه به نکاتی است که خیلی ها به آن توجه نکرده اند.
شركتهايي هم هستند كه برای افزایش فروش شکلات در سایت مشهور خود، سر در مغازه های خود را به صورت اینترنتی گونه‌‌ای تازه از تجارت الکترونیک طراحی کرده و برای خریداران شکلات در وب، امتیازات خاصی قائل شده اند که خیلی ها در زمینه شکلات به آن فکر هم نکرده اند_ مثلا سایت آمازون، برای ارتقای فروش کتاب در سایت خود، به مدیران سایت های اینترنت که بتوانند مشتری به سایت آمازون آورند و باعث خرید محصولات آن شوند، کارمزد پرداخت می کند.
▪ نکته سوم:
برنامه ریزی تجاری قوی! آگاهی کاملی از مقالات اطلاعات عمومی و گوناگون – درآمدتان، یکسان کردن حسابهایتان، سایر نکات راهبردی در زمان شروع تجارت برخط و برنامه ریزی مراحلی که شما را به موفقیت نزدیک خواهد کرد، را باید داشته باشید.
شما باید زمان مناسبی را برای توسعه تجارت خود و برنامه ریزی براي دست یابی به منابع درآمد جدید انتخاب کنید. تجارت اینترنتی تاریخچه تکان دهنده ای دارد که تحولات فجیعی را با سرعتی شگفت انگیز ایجاد کرده است. برای رویارویی با چنین تحولاتی آماده باشید و برنامه ریزی دقیقی برای پشت سر گذاشتن چنین لحظات تکان دهنده ای را داشته باشید.
تعیین یک برنامه کاری مبتنی بر IT، یعنی توجه به نیازها، اهداف و طریقه رسیدن به اهداف که نیازمند کسب مشاوره از نخبگان و ایجاد فضای الکترونیک درستی است.
▪ نکته چهارم:
نرم افزار تجارت الکترونیک تاجر پسند. همواره نرم افزاری را انتخاب کنید که مدیریتی آسان داشته باشد و امکان تمرکز شما را بر روی هسته فعالیتهای تجاری تان فراهم سازد.
این نرم افزار نیازهای تجاری تان را برآورده می سازد. راه حل تجارت الکترونیک، نرم افزاری را باتوجه به نیاز، امنیت و انعطاف پذیری آن انتخاب می کند.
روی راه حلی سرمایه گذاری کنید که نه تنها نیازهای فعلی شما را برآورده می سازد، بلکه برای نیازهای آینده تجاری خود نیز بتوانید از آن استفاده کنید. برنامه های مدیریت سایت های تجارت الکترونیک زیادی امروز در دسترس هستند. سعی نکنید در این راه ارزانترین نرم افزار را انتخاب کنید.
سعی کنید بهترین نرم افزاری که نیازهای مخاطبان شما را در خرید راحت یاری می کند، انتخاب کنید. یک نرم افزار خوب باید:

۱) امکان مدیریتی خوب و راحتی را به صورت برخط بر روی سایت تجارت الکترونیک بدهد.
۲) امکان خوبی برای تولید فروشگاه های مختلف با زیرمجموعه های دیگر داشته باشد.
۳) سبد های خریدی که تعریف می شود، قابل مدیریت شدن باشد.
۴) با خدمات اعتباری جهانی بخوبی قابل ارتباط باشد.
۵) هر نوع تعریف کاربر پسندی را در صورت نیاز شما، بتواند برآورده کند.
▪ نکته پنجم:

یک فروشگاه اینترنتی متفاوت ایجاد کنید. خاطرات بصری ماندگاری بیشتری نسبت به خاطرات نوشتاری دارد. اسمی که برای سایت تان انتخاب می کنید، برای موفقیت شما در تجارت برخط اهمیت بسزایی دارد. از طریق ایجاد یک فروشگاه الکترونیک که با خواسته ها و ناخواسته های هر کدام از مشتریانتان مطابقت دارد، بازخوردهای بهتری بگیرید.
مشتریان خود را بهتر بشناسید و طراحی آرمهای بی نظیری با استفاده از ترکیبات رنگی جالب، طرح بندی سایت، و طراحی لوگو را در برنامه کاری خود قراردهید و برای کسب موفقیت در اینترنت، درایجاد یک ذهنیت مثبت برای مشتریانتان متفاوت باشید نه مبهم.
نکته ششم:
فروشندگان فعال خود را قوی سازید. ابتدا برای جذب مشتری اهداف خودرا تبلیغ کنید. فروشگاه اینترنتی خود را به صورتی طراحی کنید که یک بازدیدکننده، زمانی که فروشگاه شما را ترک می کند از خصوصیات کالاهای شما با خبر باشد حتی اگر تمایلی به خرید آنها نداشته باشد.
برای روشن شدن موضوع فرض کنیم که شما فروشنده برخط گل بخصوصی مانند رز قرمز تازه هستید. فروشگاه برخط تان را طوری طراحی کنید که وقتی بازدید کننده فروشگاه شما را ترک می کند از ویژگی کالای شما باخبر باشد. هرچندکه ممکن است بخش گلهای رز قرمز را ندیده باشد.
بنابراین هر زمان که او بخواهد گل رزقرمز بخرد به احتمال زیاد سری هم به فروشگاه شما می زند.
از اولین خدمات در فروشگاه اینترنتی شما مشخص کردن بهترین کالا و خدماتتان است.
▪ نکته هفتم:
نگذارید که مشتریانتان شما را فراموش کنند. مدیریت روابط با مشتری دردرجه اول اهمیت قراردارد، به ویژه زمانی که شما در تلاش برای ایجاد حداقل سقف مشتری پایدار هستید. روشهای تازه ای را برای اطلاع رسانی به مشتریان قبلی در خصوص محصولات جدید و آخرین به روز رسانی سایت برگزینید. راه حل انتخابی شما برای تجارت الکترونیک باید قواعدی برای یکپارچه سازی فرایندهای CRM داشته باشد.
روشهای ارتباطی جدیدی را برای ارتباط با مشتریانتان اتخاذ کنید. رضایت مشتریان برای ایجاد فروشی ثابت موفقیت شما را در فروش برخط تضمین می کند.
با اجرای بازاریابی هوشمندانه حضور خود را در اینترنت احساس کنید. بهینه سازی برای موتور جستجو را در سایت خود اجرا کنید. بهینه سازی یعنی آنکه کاری کنید تا سایت شما در موتورهای جست و جوی مشهور وب مانند یاهو و گوگل، شناخته شود.
برای این کار باید جنسهای بیشتر، تنوع بیشتر و امکان حضور بیشتری را برای کاربران وب مهیا کنید. کلمات کلیدی مناسبی را به نسبت موضوع صفحات سایت خود، در تگ های سورس صفحه قرار دهید.
اکثریت خریدارانی که از سایت شما بازدید می کنند، آن را در میان سه یا چهار صفحه اول نتایج جستجو یافته اند. می توانید برای این کار از شرکتهای متخصص بازاریابی و موتورهای جستجو استفاده کنید یا اینکه خودتان بازاریابی اینترنتی را انجام دهید. با وب سایت هایی که تمامی خدمات و محصولات را در اینترنت ارائه می دهند همکاری کنید. این به افزایش حضور شما در محیط وب برای ارتقاء رتبه سایت در موتورهای جستجو و همچنین ازدیاد مشتریانتان کمک می کند.

تلاش Best Buy برای قرار گرفتن در جمع قطب‌های خرده فروشی آنلاین دنیا

فروشگاه اینترنتی Best Buy _ خرده فروشی آنلاین که تقریباً همه نوع کالای دیجیتال دارد_ به روشنی اعلام کرده است که در تلاش برای گرفتن جایگاه آمازون است. شرکت تازه وارد، این کار را با کسب درآمد بالا از طریق شناساندن هرچه بیشتر برند خود و ورود به خانه‌های مردم برای ارائه خدمات مشاوره و پشتیبانی در ایالات متحده انجام خواهد داد.

شرکت Best Buy در تازه‌ترین رده‌بندی برترین خرده‌فروشان، در رده‌ی ۸ام قرار گرفت. در حالیکه آمازون همچنان رتبه اول را دارد.

معرفی شرکت Best Buy

شرکت Best Buy یک شرکت امریکایی چندملیتی در بخش خرده فروشی آنلاین است که در سال ۱۹۶۶ تاسیس و کار خود را با فروش تخصصی لوازم الکترونیکی آغاز کرده است. وبسایت این برند در سال ۱۹۹۸ برای آغاز فروش اینترنتی محصولاتش راه‌اندازی شد. دسته‌بندی محصولات این شرکت تا کنون همان لوازم الکترونیکی و بخصوص کامپیوتر بوده است. شرکت فروش آنلاینBest Buy از سال ۲۰۱۶ رشد چشمگیر در فروش را آغاز کرده است. بطوریکه در این سال، رشد فروش این شرکت، از میانگین رشد رهبران این صنعت یعنی آمازون و والمارت پیشی گرفت. فروش آنلاین Best Buy به ۲۱% رشد در سال مالی گذشته رسید و با مبلغ ۴٫۸۵ میلیارد دلار درآمد رکورد خوبی را به ثبت رساند. این در حالیست که رشد متوسط در خرده فروشی‌های الکترونیکی ایالات‌متحده در ماه جولای، در مقایسه با فروش محصولات آمازون ۱۹٫۴ درصد رشد داشته و فروش تجارت الکترونیک Wal-Mart در سطح جهان ۱۵٫۵ درصد بوده است. در واقع باید بگوییم رشد Best Buy بی نظیر بوده است.

راهکارهای Best Buy برای قرار گرفتن در جمع رقبای قدرتمند

مدیران Best Buy می‌دانند که برای مقابله با غول‌های تجارت الکترونیک و یافتن مشتریان خود در این بازار کار سختی در پیش دارند. آنها بهترین راهکار را در جذب مشتری به جای تخریب رقبا می‌دانند. به همین خاطر هم تمام نیروی خود را در جهت شناساندن برند خود به کار گرفته‌اند. به گونه‌ای که در چشم مشتریان، به برندی آشنا و قابل اطمینان تبدیل شده و باعث رشد فروش خود شوند.

همچنین آن‌ها دریافته‌اند که مشتریان راضی، خود به خود باعث تبلیغ برندشان خواهند شد. بر همین اساس تمام تلاش خود را در جهت ارائه خدمات مناسب به مشتری به کار گرفته‌اند و برنامه‌های متعددی در این زمینه دارند. بر همین اساس هفته پیش این شرکت برنامه “پشتیبانی کامل از مشتری” (total tech support) معرفی کرد که به ازای پرداخت ۱۹۹ دلار در سال، پشتیبانی هر وسیله الکترونیکی مصرف کننده را در منزل انجام خواهد داد. و درصورت درخواست مشتری، افرادی متخصص را برای مشاوره به خانه مشتریان می‌فرستد.

خرده فروش Best Buy که پیشنهادهای جدیدی را برای جذب مشتریان حوزه تکنولوژی ارائه میکند، با مشکلات عدیده‌ای از جمله دست درازی مستمر شرکت آمازون و هزینه‌های اجرای برنامه تکنولوژی محور دست به گریبان است. جالب اینجاست که در اقدامی عجیب، این شرکت از آمازون برای فروش تلویزیون‌هایی که توسط سیستم عامل Fire ساخته شده و متعلق به آمازون است، کمک گرفته است.

آیا فروشگاه اینترنتی Best Buy در این راه موفق بوده است؟

بعد از اجرای این طرح، درآمد شرکت Best Buy در سه ماهه اول سال ۲۰۱۷ به میزان ۱۲٫۱ درصد افزایش یافت. این افزایش نسبت به سال ۲۰۱۶ حدود ۲۲% رشد را نشان می‌داد. البته درآمد آنلاین این شرکت هنوز در حال رشد است. طبق پیش‌بینی تحلیل‌گران، این رشد در فروش همچنان افزایش خواهد یافت. با این حال مدیر اجرایی این شرکت اعتقاد دارد Best Buy نیاز به تکامل و سازگاری بیشتر دارد و باید راه‌های جدیدی را برای خدمت به مشتری و فروش بیشتر آزمایش کند.

البته آنگونه که بنظر می‌رسد تنها Best Buy نیست که می‌خواهد از غول خرده‌فروش اینترنتی پیشی بگیرد. فروشگاه Target (رتبه ۱۷ خرده‌فروشی انلاین) نیز توانسته با به کارگیری ابتکارات جدید باعث فروش بیشتر محصولات خود شود. تلاش‌های تارگت در جهت افزایش سرعت عملیات_مثل برداشت محصول و تحویل در همان روز _ باعث شده میزان برگشت محصولات آن به پایین‌ترین حد خود برسد.

بنظر می‌رسد صنعت تجارت الکترونیک در ایالات متحده وارد دوره جدیدی شده است. دوره‌ای که در آن تنها دو غول بزرگ آمازون و والمارت نیستند که حق حکمرانی دارند. همه شرکت‌ها این فرصت را دارند که با ارائه خدمات بهتر و خلاقیت در فروش محصولات، سهم خود را از بازار بدست آورند.