برنامه ریزی بازاریابی | نحوه برنامه ریزی بازاریابی
در این مقاله نحوه برنامه ریزی بازاریابی را مورد بررسی قرار خواهیم داد. همچنین در مورد اجزای مختلف برنامه ریزی بازاریابی خط مشی بازاریابی، برنامه های اجرای، بودجه و کنترل برنامه ریزی بازاریابی را مورد بررسی قرار خواهیم داد.
برنامه ریزی بازاریابی چیست؟
برنامه ریزی بازاریابی وظایف و هدف های تمامی قسمت های یک شرکت را تعیین می کند. تمامی قسمت ها و بخش های مختلف یک شرکت نیازمند شرح وظایف مختلف می باشند. اگر یک واحد خطوط محصولات مختلف، محصولاتی با مارک های تجاری مختلف و بازارهای مختلفی را در بر بگیرد، هر یک از آنها به شرح وظایف جداگانه ای نیاز دارند. برنامه ریزی بازاریابی می تواند در اصول برنامه ریزی استراتژیک چیست؟ برگیرنده طرح برای کالا یا برای مارک های تجاری مختلف یا برای بازارهای مختلف باشد.
اجزای مختلف برنامه ریزی بازاریابی چیست؟
یک برنامه ریزی بازاریابی شامل چه چیزهایی است؟ در اینجا بحث اصلی درباره برنامه برای کالا یا برنامه برای مارک اصول برنامه ریزی استراتژیک چیست؟ تجاری خاصی است. برنامه برای یک کالا یا مارک تجاری خاص از قسمت های زیر تشکیل میشود:
- خلاصه اجرایی
- وضعیت فعلی بازاریابی
- تهدیدات و فرصت ها
- اهداف و مسایل جانبی
- خط مشی های بازاریابی
- برنامه های اجرایی
- بودجه
- کنترل ها
خلاصه اجرایی برنامه ریزی بازاریابی باید با خلاصه کوتاهی از اهداف و مقاصد اصلی برنامه و ارائه توصیه ها و پیشنهادات آغاز شود. خلاصه اجرایی به مدیریت های سطح بالا کمک می کند تا سریعا به نکات و مسایل مهم برنامه پی ببرند. همراه این خلاصه باید یک جدول مندرجات نیز ارائه شود.
وضعیت بازاریابی کنونی
اولین و اصلی ترین قسمت برنامه ریزی بازاریابی وضعیت بازاریابی کنونی می باشد. و بازار هدف و وضعیت و جایگاه شرکت را باید در آن مشخص کرد. در قسمت وضعیت بازاریابی کنونی، طراح باید اطلاعات لازم را درباره بازار، عملکرد و کارایی کالا، وضعیت رقابتی و پوشش توزیعی ارائه کند. این قسمت، شامل شرح بازار نیز می شود. در بخش شرح بازار، بازار به همراه قسمت های عمده آن تعریف می شود. در این قسمت ارائه کننده برنامه اندازه کل بازار و قسمت های تشکیل دهنده آن را در چند سال گذشته نشان می دهد. سپس نیازهای مشتری و عواملی شرح اصول برنامه ریزی استراتژیک چیست؟ داده میشوند که در محیط بازاریابی بر خریدهای مشتری تأثیر می گذارند. بعد نوبت نگاهی به کالا می رسد. در این قسمت به شرح فروش، قیمت و سود ناویژه کالاهای اصلی موجود در خط محصول پرداخته می شود. قسمت مربوط به رقابت، تعداد رقبای اصلی و خط مشی های هر یک از آنها را در زمینه های کیفیت کالا، قیمت گذاری محصول، کانال های توزیع محصول و تبلیغات پیشبرد فروش نشان میدهد. سهم بازار شرکت و مقایسه آن با سهم بازار هر یک از رقبا نیز در همین قسمت می آید و سرانجام قسمت مربوط به توزیع، روند فعلی فروش و تحولاتی را نشان میدهد که در کانال های توزیع پیش خواهند آمد.
تهدیدها و فرصت ها
در این قسمت، برای برنامه ریزی بازاریابی مدیریت وظیفه دارد تهدیدها و فرصت های عمده ای را مورد بررسی قرار دهد که احتمال مواجه شدن کالا با آن وجود دارد. هدف از این بررسی، برآورد و پیش بینی تحولات اساسی و مهمی است که می توانند بر وضعیت شرکت تأثیر داشته باشند. در این قسمت، مدیریت وظیفه دارد فهرستی تهیه کند از تمام تهدیدها و فرصت هایی که می توان به تصور در آورد. فرض کنید یک بازاریاب غذای حیوانات دست آموز فهرست زیر را تهیه کرده است:
- یکی از رقبای بزرگ اعلام کرده است می خواهد یک خط محصول عالی و درجه یک از غذای حیوانات را راه بیاندازد و سپس با حمایت تبلیغاتی و تبلیغات پیشبرد فروش وارد بازار کند.
- تحلیل گران بخش صنعت پیش بینی کرده اند در سال آینده خریداران سوپرمارکت های زنجیره ای با ۱۰۰۰۰ نوع کالای جدید روبرو خواهند بود. انتظار می رود ۳۸ درصد از این کالاهای جدید توسط خریداران پذیرفته شوند و به هر یک از این کالاها فقط ۵ ماه فرصت داده شود که خود را در معرض آزمایش قرار دهند.
- بین تمام بخش های جمعیت ایالات متحده میزان مالکیت حیوانات به دلیل بهبود اوضاع و احوال اقتصادی سال های گذشته رو به افزایش است.
- پژوهشگران شرکت به روش جدیدی برای تولید غذای حیوانات دست یافته اند. چربی و کالری غذای جدید بسیار کم است اما این غذا بسیار مغذی و خوشمزه است. این محصول برای بسیاری از خریداران غذای حیوانات مطلوب خواهد بود، البته خریدارانی که برای سلامتی حیوانات خود به اندازه سلامتی خود، اهمیت قائل اند.
- مالکیت حیوانات و نگرانی درباره سلامتی آنها سریعا در بازارهای خارجی و مخصوصا در کشورهای در حال توسعه رو به افزایش است.
در برنامه ریزی بازاریابی ردیف اول و دوم این فهرست، تهدیدهایی هستند که شرکت با آنها روبرو خواهد بود. البته تمام تهدیدها نیاز به توجه یا نگرانی یکسانی ندارند. این وظیفه مدیر است که نسبت به شباهت تهدیدها با یکدیگر و ارزیابی خسارات بالقوه هر تهدید قضاوت کند. پس از آن مدیر باید توجه خود را به محتمل ترین و زیان آورترین تهدیدها معطوف کند و از پیش، طرح هایی را برای مقابله با آنها آماده سازد.
سه ردیف آخر این فهرست، همان فرصت های بازاریابی است. برای یک شرکت، یک فرصت بازاریابی، عرصه مناسبی است برای اقدامات بازاریابی، عرصه ای که شرکت می تواند در آن به یک مزیت رقابتی دست یابد. این وظیفه مدیریت است که قضاوت کند یک فرصت برای شرکت چقدر جذابیت بالقوه دارد و احتمال موفقیت شرکت در آن چقدر است؟ هر شرکت، بسته به رسالتی که بر عهده دارد، دارای اهداف خاصی است و نمی توان از هر فرصتی استفاده کرد مگر آنکه شرکت، سرمایه و دانش فنی مشخصی را به آن اختصاص دهد. شركت ها به ندرت به فرصت های ایده آلی دست می یابند که دقیقا با اهداف و منابع آنها هماهنگ باشند. استفاده از فرصت ها نیز خطراتی را به همراه دارد. یک مدیر، برای برنامه ریزی بازاریابی و هنگام ارزیابی فرصت ها باید بازده مورد انتظار را با این خطرات مقایسه کند.
اهداف و مسائل جانبی
در برنامه ریزی بازاریابی پس از بررسی تهدیدها و فرصت هایی که کالا با آن مواجه است، مدیریت می تواند اهداف خود را تعیین کند و مسائل جانبی مؤثر بر آن را مورد بررسی قرار دهد. این اهداف باید به صورتی بیان شوند که قابل دسترسی باشند و شرکت بتواند ظرف مدت زمان اجرای برنامه به آنها دست یابد. مثلا فرض کنید در برنامه ریزی بازاریابی مدیریت، خواهان دستیابی به ۱۵ درصد سهم بازار، ۲۰ درصد سود قبل از کسر مالیات بر فروش و ۲۵ درصد سود قبل از کسر مالیات بر سرمایه گذاری باشد. اگر سهم فعلی بازار فقط ۱۰ درصد باشد، پس مسئله اساسی این خواهد بود: سهم بازار را چگونه باید افزایش داد؟ مدیریت موظف است مسائل اساسی مربوط به افزایش سهم بازار را مورد بررسی قرار دهد.
خط مشی های بازاریابی
در این قسمت از برنامه ریزی بازاریابی مدیریت برای رسیدن به اهداف خود، یک خط مشی جامع بازاریابی تهیه می کند، همان که بدان «برنامه بازی حساب شده» گویند. در برنامه ریزی بازاریابی خط مشی بازاریابی، همان منطق بازاریابی است که شرکت امیدوار است با آن به اهداف بازاریابی خود دست یابد. خط مشی بازاریابی، شامل خط مشی های خاصی است در زمینه بازارهای هدف، ترکیب عناصر بازاریابی و میزان بودجه اصول برنامه ریزی استراتژیک چیست؟ اختصاصی به بازاریابی خط مشی بازاریابی باید جزییات دقیق بازارهایی را تعیین کند که شرکت می باید به آنها توجه داشته باشد. این قسمت ها از نظر نیاز، خواسته، واکنش نسبت به فعالیت های بازاریابی و سود با یکدیگر تفاوت دارند. شرکتی هوشیارانه عمل کرده است که همت و تلاش خود را متوجه قسمت هایی از بازار کند که از نظر رقابتی، شرایط بهتری برای خدمت به آنها وجود دارد. البته هر قسمت از بازار هدف، به خط مشی اصول برنامه ریزی استراتژیک چیست؟ های بازاریابی جداگانه ای نیاز دارد.
همچنین مدیریت باید برای هر یک از ارکان ترکیب عناصر بازاریابی، خط مشی های خاصی را تدوین کند و در آنها مواردی چون کالاهای جدید، فروش، تبلیغات، تبلیغات پیشبرد فروش، قیمت فروش و پوشش توزیعی را نیز مشخص و مطرح کند. همچنین مدیریت باید بیان دارد هر خط مشی چگونه به تهدیدها، فرصت ها و مسایل جاری پاسخ می گوید، یعنی همان ها که در قسمت های اولیه برنامه ریزی بازاریابی به تفصیل درباره آنها سخن به میان آمده است.
و در نهایت، مدیریت باید برای اجرای خط مشی های برنامه ریزی شده، بودجه خاصی را معین دارد که کافی نیز باشد. مدیریت اطمینان دارد که با اختصاص بودجه بیشتر، فروش نیز افزایش می یابد، اما آنچه که یک مدیر می باید از بودجه انتظار داشته باشد، افزایش سود است و نه فروش.
برنامه های اجرایی چیست؟
در برنامه ریزی بازاریابی خط مشی های بازاریابی باید به برنامه های اجرایی معینی مبدل شوند. برنامه هایی که بتوان به کمک آن به پرسش ها همچون
- چه کاری باید انجام شود؟
- در چه زمانی باید انجام شود؟
- چه کسی مسئولیت انجام آن را بر عهده دارد؟
- هزینه انجام آن چقدر است؟
پاسخ داده شود. مثلا فرض کنید مدیریت میخواهد به عنوان خط مشی های کلیدی و برای دستیابی به سهم بازار بیشتر، بودجه تبلیغات پیشبرد فروش را افزایش دهد. در اینجا باید یک برنامه اجرایی تبلیغات پیشبرد فروش تهیه شود که در آن دقیقا هدایای خاص و تاریخ اهدای آنها، نمایشگاه هایی که باید در آنها شرکت پیدا کند، نمایش های جدید قفسه ای در محل خرید و سایر تبلیغات پیشبردی مطرح شده باشد. این برنامه اجرایی باید تاریخ شروع، بررسی و بازنگری و خاتمه فعالیت ها را نیز نشان دهد.
بودجه
در برنامه ریزی بازاریابی برنامه های اجرایی به مدیریت این امکان را می دهد بودجه بازاریابی را تهیه کند. بودجه بازاریابی در اصل همان صورت وضعیت پیش بینی سود و زیان است. در قسمت درآمدهای این صورت وضعیت، تعداد واحدهای قابل فروش و متوسط قیمت فروش خالص منعکس می شود. هزینه های تولید، توزیع فیزیکی محصول و بازاریابی نیز در قسمت هزینه آن ارائه می شود. اختلاف بین هزینه و درآمد، همان سود پیش بینی شده است. پس از بررسی این بودجه، مدیران سطح بالا آن را همان طور و یا پس از انجام اصلاحات و تعدیلات لازم، مورد تأیید قرار خواهند داد. پس از تصویب بودجه، از آن به عنوان معیاری برای خرید مواد اولیه، زمان بندی تولید، ارائه طرح تأمین نیروی انسانی و عملیات بازاریابی استفاده خواهد شد. تعیین بودجه بازاریابی، کار چندان ساده ای نیست. روش های تعیین بودجه نیز از برآورد ساده سرانگشتی تا استفاده از مدل های پیشرفته کامپیوتری متفاوت است.
کنترل برنامه ریزی بازاریابی
آخرین قسمت برنامه ریزی بازاریابی کنترل است. در این قسمت بر روند پیشرفت کار، نظارت می شود. معمولا اهداف و بودجه برای دوره های یکماهه یا سه ماهه، تعیین می شوند. این کار به مدیران سطوح بالاتر امکان می دهد که نتایج حاصله از روند کار را ارزیابی کنند و بدانند کدام فعالیت ها یا کالاهایی نتوانسته اند به اهداف خود دست یابند. مدیران این گونه فعالتی ها و کالاها باید اصول برنامه ریزی استراتژیک چیست؟ درباره مسایل و مشکلات خود و اقداماتی که در جهت رفع آنها انجام داده اند، توضیح دهند.
اگر از برنامه ریزی بازاریابی استفاده نشود چه مشکلاتی برای کسب کار ها پیش خواهد آمد؟
لیست زیر مهمترین نشانه‌های وابستگی به پیش‌بینی فروش سنتی و رویه بودجه‌بندی در غیاب یک سیستم برنامه‌ریزی بازاریابی را شرح میدهد:
- فرصت‌های از دست رفته برای سود
- تعدادی برنامه بدون پایه و اساس
- اهداف غیرواقع گرایانه
- عدم استفاده از اطلاعات بازار قابل‌اجرا
- نزاع بین کارمندان
- نا امیدی در مدیریت
- منع گسترش محصولات و بازارها
- هدر رفتن هزینه های تبلیغاتی
- هرج و مرج در قیمت گذاری
- افزایش آسیب‌پذیری در برابر تغییرات محیطی
- از دست رفتن کنترل کسب و کار
یک سیستم برنامه ریزی بازاریابی موثر باید در برابر مشکلات فوق مقاوم باشد. و روی هر کدام فکر شود که چنین مشکلی پیش نیاید. در برنامه ریزی بازاریابی باید اهداف و اولویت‌ها مشخص شود، تحقیقات بازار بدرستی انجام شود، اطلاعات بازار قابل‌استفاده باشد، هماهنگی بین کارمندان بصورت احسن وجود داشته باشد، اشتباهات باید کمتر شود، و در آخر باید کنترل کلی روی کسب و کار وجود داشته باشد.
استراتژی چیست و چه نقشی در دستیابی به اهدافمان دارد؟
استراتژی و یا راهبرد، اساساً یک واژه یونانی و به معنای روش تفکر یک سردار جنگی است که چگونه برای پیروز شدن در جنگ، برنامه ریزی می کند.
استراتژی چیست؟
در مفهوم استراتژی، چند موضوع کلیدی وجود دارد:
۱) می‌خواهیم کجا باشیم؟ (اهداف، دلیل وجودی، نتایج و …)
۲) از کجا بدانیم چه زمانی به آنجا می‌رسیم؟ (تبدیل نیازهای مشتری به سیستم بازخورد واضح)
۳) الان کجا هستیم؟ (مسائل و مشکلات امروز)
۴) چطور به آنجا برسیم؟ (بستن شکاف بین مراحل ۱ تا ۳ به شکل جامع و کامل)
۵) دائماً چه چیزی در محیط اطراف ما در آینده تغییر خواهد کرد و یا الان در حال تغییر است؟
طبق تفکر استراتژیک، برای آینده سازی باید سه مرحله را طی کنیم:
۱) فرار از گذشته:
– جمع آوری اطلاعات استراتژیک
– ارزیابی قابلیتهای استراتژیک
– ایجاد دانش استراتژیک
۲) شکل دادن به ایده های جدید
– فکر می کنیم چه اتفاقی می افتد؟
– دوست داریم چه اتفاقی بیوفتد؟
– چه نوآوری هایی می توانیم ایجاد کنیم؟
۳) آینده اصول برنامه ریزی استراتژیک چیست؟ سازی
– گرفتن تصمیمات استراتژیک و سخت
– تدوین استراتژی های جدید
– پیاده سازی قاطع استراتژی های جدید و مدیریت دگرگونی آن
تفکر استراتژیک برای آینده سازی
دلایل نیاز به رسالت و چشم انداز
چشم‌انداز جایگاهی است که می‌خواهیم در آینده به آن برسیم. به عبارتی دیگر، تدوین چشم‌انداز نوعی حل مسئله است. هیچ مدیری نمی‌تواند در کار خود اثربخش باشد، مگر آنکه شرکت یک مفهوم از آینده خود ساخته باشد. بنابراین، تدوین چشم‌انداز و رسالت به معنی کنار هم گذاشتن کلمات زیبا برای ساختن شعار نیست، بلکه به معنی تفکر استراتژیک در مورد آینده سازمان، ایجاد طرحی از آینده سازمان و قرار دادن سازمان در مسیری استراتژیک است.
چشم انداز را می توانیم در چهار سطح پیچیدگی ببینیم و تدوین کنیم:
۱) به عنوان پازل (Puzzle): همیشه یک راه منطقی برای حل معما وجود دارد.
۲) به عنوان مساله (Problem): یک مشکل محلی که حل کردن آن باید از راه پیدا کردن یک سؤال به وجود آید و جواب سؤال، مشکل را حل خواهد کرد.
۳) به عنوان wicked problem: مشکلاتی که بسیار پیچیده می باشند و حل هر قسمت از آن ممکن است چندین مشکل دیگر را آغاز کند.
۴) به عنوان Super Wicked Problem: یک مشکل بسیار بپیچیده که از پیچیدگی زیاد، خود را یک مشکل ساده نشان می دهد.
باید به خاطر داشته باشیم آینده وجود ندارد، این ما هستیم که آن را می‌سازیم. باید برای آینده برنامه‌ریزی کنیم و مهارتهایمان را متناسب با آن توسعه دهیم.
• دکتری مدیریت بازرگانی-بازاریابی، دانشگاه شهید بهشتی • کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی، دانشگاه علم و صنعت ایران • کارشناسی مهندسی صنایع، دانشگاه علم و صنعت ایران • 18 سال سابقه کار در مشاوره برنامه‌ریزی استراتژیک و برندسازی در شرکتهای کوچک و متوسط • مدیرعامل شرکت نجات
مراحل برنامه ریزی منابع انسانی (توضیح داده شده با نمودار)!
برنامه ریزی منابع انسانی روندی است که از طریق آن نامزد مناسب برای شغل مناسب تأمین می شود. برای انجام هر فرآیند ، مهمترین وظیفه اساسی توسعه هدف سازمانی است که از طریق انجام فرایند مذکور محقق می شود.
شش مرحله در برنامه ریزی منابع انسانی در شکل ۵٫۳ ارائه شده است.
۱٫ تجزیه و تحلیل اهداف سازمانی اصول برنامه ریزی استراتژیک چیست؟ :
هدفی که در آینده در زمینه های مختلفی از جمله تولید ، بازاریابی ، مالی ، گسترش و فروش قابل دستیابی است ، ایده هایی را در مورد کارهایی که باید در سازمان انجام شود ، به دست می دهد.
۲٫ موجودی منابع انسانی موجود :
از سیستم به روز شده اطلاعات ذخیره سازی منابع انسانی می توان تعداد فعلی کارمندان ، ظرفیت ، عملکرد و پتانسیل آنها را مورد تجزیه و تحلیل قرار داد. برای پر کردن نیازهای شغلی مختلف ، می توان منابع داخلی (یعنی کارمندان درون سازمان) و منابع خارجی (یعنی نامزدهای آژانسهای مختلف محل کار) را تخمین زد.
۳٫ پیش بینی تقاضا و تامین منابع انسانی :
منابع انسانی مورد نیاز در موقعیتهای مختلف با توجه به مشخصات شغلی خود تخمین زده می شود. منابع داخلی و خارجی موجود برای تحقق آن الزامات نیز اندازه گیری می شود. باید مطابق توضیحات شغلی و مشخصات شغلی یک اثر خاص مطابقت داشته باشد و مشخصات شخص باید متناسب با آن باشد.
۴- تخمین شکاف نیروی انسانی :
مقایسه تقاضای منابع انسانی و عرضه منابع انسانی مازاد یا کسری منابع انسانی را تأمین می کند. کسری تعداد افراد شاغل را نشان می دهد ، در حالی که مازاد بیانگر خاتمه است. استفاده گسترده از برنامه های آموزشی و توسعه مناسب می تواند برای ارتقاء مهارت های کارمندان انجام شود.
۵- تدوین برنامه اقدام به منابع انسانی :
برنامه منابع انسانی بستگی به این دارد که آیا کسری یا مازاد در سازمان وجود دارد یا خیر. بر این اساس ، این طرح ممکن است یا در مورد استخدام جدید ، آموزش ، انتقال بین بخشی در صورت کسری فسخ ، یا برنامه های بازنشستگی داوطلبانه و بازآفرینی در صورت مازاد نهایی شود.
۶٫ نظارت ، کنترل و بازخورد :
این امر عمدتاً شامل اجرای برنامه اقدام نیروی انسانی است. منابع انسانی طبق الزامات تخصیص یافته و موجودی ها در طی یک دوره به روز می شوند. این طرح برای شناسایی نواقص و رفع آن به طور دقیق مورد نظارت قرار می گیرد. مقایسه بین برنامه نیروی انسانی و اجرای واقعی آن برای اطمینان از اقدام مناسب و در دسترس بودن تعداد مورد نیاز کارمندان برای مشاغل مختلف انجام می شود
اصول برنامه ریزی استراتژیک چیست؟
تصاویر جوان‌ترین دختر جهان که زانوی رباتیک دارد
جشن روز مردگان در مکزیک
گنجینه‌ای که فرعون با خود به گور برد
تصاویری از یک مراسم جنجالی در ریاض عربستان
کشف رمز و راز نوزاد مومیایی شده
کشف اتفاقی یک گورستان ۸۰۰ساله
ویدئوی تازه منتشر شده از اتفاقات دیروز کرج
حمله مداح معروف به سلبریتی‌ها با واژه «لگد»
ترفند جالب پلیس برای دستگیری باند مواد مخدر!
رئیس‌جمهوری که با دوچرخه به محل کارش می‌رود
انگلیسی حرف زدن نماینده ایران سوژه شد
واکنش جالب سخنگوی دولت در خصوص حجاب
خلاصه بازی آاس رم - لودوگورتس
خلاصه بازی آرسنال - زوریخ
معرفی شیوه جدید گشت‌ارشاد در تلویزیون
خلاصه بازی فاینورد - لاتزیو
دلبر غرب تهران در کُما، لطفا با اورژانس تماس بگیرید
این روزها از اکباتان اخبار زیادی می‌آید، ظاهرا شماری از شهروندان ساکن این شهرک اقداماتی داشته‌اند که برخی از نیروهای…
بررسی احتمال فرار مقامات با پروازهای فرودگاه امام
کشف خواص درمانی فحش دادن
گران‌ترین و جالب‌ترین لباس‌های هالووین
ویدئوی تخریب اموال عمومی توسط پلیس واقعی‌ست؟
داغ آرمان و دخترکی که خاک در مُشت گرفت
پس چی شد زمستان سخت اروپا؟
۷ آبان «روز جهانی کوروش»؛ دروغ یا واقعیت؟
چند تصویر نادر که بعدِ دیدنش زانوهایتان سُست میشود
خلاصه کل تاریخِ معاصر در این ۲۲ قاب بی‌نظیر
اگر کسی را برای بغل کردن دارید، این مطلب را نخوانید
بهترین سن برای شروع بدنسازی چه زمانی است؟
احمدی‌نژاد کجاست؟ کسی از وضعیت او خبر دارد؟
آن چه که از محمود احمدی‌نژادِ بیرون از قدرت به یاد داریم، چهره‌ای به اصطلاح منتقد و مثلا همراهی بوده که داعیه حمایت از…
ترسناک‌ترین و وحشت‌آورترین زنان دنیا شناسایی شدند
خانم دنیا مدنی این عکس‌های قدیمی‌تان را دیده‌اید؟
در این روزهای ایران جای چه کسی خالی است؟
آقای کیهان، سالومه و سینا ولی‌الله که یار غار شما بودند
افشای رازهای بدن چند سلبریتی معروف برای اولین‌بار
ماجرای عکس‌های کاملا خصوصی رستم قاسمی در مالزی
الهه و نیلوفر؛ دو نام پُرتکرار این روزها
آرتین و مُنا؛ چه کسی می‌تواند به چشمانتان نگاه کند؟
الهام اخوان؛ سوسو زدن ستاره‌ای که می‌گوید خوشگلم!
پرطرفدارترین ستاره بالیوود هم وارد عرصه تبلیغات شد
درباره خاص‌ترین عکسی که تاکنون از عادل دیده‌ایم
آنچه زبان شما درباره سلامتی‌تان می‌گوید!
بررسی داخل دهان می‌تواند چیزهای زیادی در مورد سلامتی به شما بگوید و هر تغییری می‌تواند نشان دهنده برخی از بیماری های…
۱۰ سلبریتی مرد که ترفند زیبایی خود را فاش کردند
راهکارهای خانگی عالی برای درمان سرگیجه
۵ نوشیدنی که جایگزین مناسبی برای قهوه هستند
چه مدت میشود ادرار خود را نگه داشت؟
پروتزهای دندانی؛ انواع و قیمت آنها
۹ تفاوت میان زنان و مردان که غافلگیرتان می‌کند
۱۲ راهکار عالی برای رفع بوی سیر و پیاز در دهان
۶ ترفند طبیعی برای زیباتر شدن خانم‌ها
علائمی که بدن یک ماه قبل از سکته نشان میدهد!
چه کسانی نباید واکسن آنفلوانزا بزنند؟
تاثیر و خاصیت رنگ‌‌ها در روابط زناشویی
طرز تهیه عدس پلو شکم پر؛ خوشمزه و مجلسی
عدس پلو یکی از انواع غذاهای خوشمزه و بسیار پر طرفدار ایرانی است که به عنوان یک غذای مناسبتی هم شناخته میشود.
طرز تهیه لازانیای مرغ و ریحان؛ خوش‌عطر و لذیذ
طرز تهیه سالاد مرغ و نخود، یک سالاد متفاوت و مقوی
طرز تهیه جوجه کباب مجلسی به روش عربی
فوت و فن‌های پخت خوراک لوبیا؛ غلیظ و مجلسی
طرز تهیه چلو گوشت رستورانی با طعم بی‌نظیر
۲ روش ساده برای تهیه رب انار خوش رنگ در خانه
طرز تهیه خورش قورمه سبزی با گوشت قلقلی
طرز تهیه ترشی بلال؛ خوشمزه اصول برنامه ریزی استراتژیک چیست؟ و شیک برای پذیرایی
فوت و فن‌های پخت آبگوشت قهوه‌خانه‌ای
طرز تهیه پودینگ زعفرانی؛ دسری با طعم بی‌نظیر
طرز تهیه ترشی شور مخلوط؛ خوشمزه و مجلسی
صحنه مثبت ۱۸ سریال جیران که جنجالی شد
سریال جریان پس از حواشی بسیاری که داشت، دوباره پخش شد و حالا در روزها و شب‌هایی که حواس کمتر کسی به سریال و سرگرمی است…
تکان‌دهنده‌ترین صداهایی که در تمام عمر شنیده‌اید
پنج روش حیرت‌آورِ دور زدن حجاب در سینمای ایران
آه از تلویزیونی که بشیر حسینی و مهران رجبی مجری‌اش باشند!
چهار رازی که شروین حاجی‌پور از ما پنهان کرده بود
صحنه‌هایی از یک مدرسه دخترانه که پربازدید شد
آقای صداوسیما حداقل به کودکان ما رحم کن
۱۰ شروع توفانی که قطعا شما را میخکوب می‌کند
چرا عشق امیرعلی و الناز برای مردم جذاب نبود؟
شیوه تلویزیون برای فریب ملت همیشه در صحنه؟
این روزها قلب دنیا در دستان این دختر است
بهترین فیلم‌های سیاسی تاریخ سینمای ایران
۷ خودروی تازه نفس در راه خیابان‌های ایران
پس از ماه‌ها انتظار با نهایی شدن اسامی واردکنندگان خودرو، واردات به طور رسمی کلید خورد.
اولین واکنش روسیه به ادعای تازه ضدایرانی در خلیج فارس
اکوایران: وزیر خارجه روسیه در تماس تلفنی با همتای ایرانی خود در مورد «مخرب بودن کمپین اطلاع رسانی که توسط رسانه های غربی راه اندازی شده است» تبادل نظر کرد.
به گزارش اکوایران، وزارت خارجه روسیه اعلام کرد، سرگئی لاوروف، وزیر امور خارجه این کشور روز چهارشنبه به همتای ایرانی خود گفت که رسانه های غربی کمپینی را آغاز کرده اند که می تواند «باعث تشدید تنش در خلیج فارس» شود.
بنا بر گزارش خبرگزاری رویترز، لاوروف در تماس تلفنی با حسین امیرعبداللهیان در مورد «مخرب بودن کمپین اطلاع رسانی که توسط رسانه های غربی راه اندازی شده است» تبادل نظر کرد. لاوروف به امیرعبداللهیان گفت که چنین اقداماتی می تواند منجر به تشدید خطرناک تنش در این منطقه مهم استراتژیک شود.
واشنگتن روز سه‌شنبه نسبت به تهدیدات [ادعایی] از سوی ایران علیه عربستان ابراز نگرانی کرد و مدعی شد در صورت لزوم از پاسخ دادن دریغ نخواهد کرد. روزنامه وال استریت ژورنال در روزهای اخیر ادعا کرده عربستان سعودی اطلاعاتی را در مورد حمله قریب الوقوع ایران به اهدافی در این پادشاهی با ایالات متحده به اشتراک گذاشته است.
در واکنش به این مسئله دفتر نمایندگی ایران در سازمان ملل متحد در بیانیه ای اعلام کرد: «گزارش منتشر شده در وال استریت ژورنال درباره برنامه ریزی برای حمله به یکی از کشورهای منطقه بی اساس است. ایران بار دیگر بر سیاست همسایگی مسالمت آمیز خود با همسایگان خود بر اساس احترام متقابل و مطابق با اصول و قواعد بین المللی تاکید می کند». ناصر کنعانی، سخنگوی وزارت خارجه جمهوری اسلامی ایران هم روز چهارشنبه در واکنش به این اتهام، ضمن رد این موضوع آن را «خبرسازی های مغرضانه علیه ایران» توصیف کرد.
دیدگاه شما